本文来自微信公众号：爱范儿（ID：ifanr），作者：换新言，头图来自：视觉中国
公元 1875 年，推崇洋务运动的同治皇帝，病逝于紫禁城，年仅 19 岁。
而距离紫禁城 2578 公里的东京银座，一家名叫田中制造所的民营机械工厂出生了。并在日后的 100 多年间，凭借强大的技术力量，获得了 24 个“世界第一”或“日本第一”。
比如 1894 年研制出日本第一台水轮式发电机；1930 年制造出日本第一批电动洗衣机和电冰箱；1970 研发出世界上第一台彩色电视电话；1985 开发并销售世界上第一款膝上式 PC（Thorn EMI Liberator）…
第一款“膝上电脑”Thorn EMI Liberator. 图片来自：the register
这些成就，都来源于这家被誉为“日本制造”的航母级标杆企业——东芝。
而承载了太多辉煌的东芝，进入 21 世纪后却似乎颓态渐显。
在近五年内，东芝频频出售自己曾引以为傲的业务。先是图像传感器业务、再是家电、医疗、半导体。最近，又把 PC 业务完全割让给了夏普，意味着东芝正式退出经营了 35 年的笔记本电脑业务。
东芝近年屡次断臂求生.
从顶着“笔记本电脑之父”的光环，在 20 世纪 90 年代连续七年夺得世界销量第一，到近年来笔电业务频频亏损，再到完全退出笔电业务，东芝的经历令人唏嘘。
而 PC 业务只是东芝陨落的一个缩影。现在看来，东芝的 B2C 业务已经几近停摆，只能靠 B2B 业务接济度日。
如果美化一下这种说法，那就是东芝以壮士断腕之勇气，抛弃 B2C，以全力发展 B2B。
一、东芝的陨落之路
《红楼梦》里，探春在大观园被抄检时，曾说：“可知这样大族人家，若从外头杀来，一时是杀不死的，这是古人曾说的‘百足之虫、死而不僵’，必须先从家里自杀自灭起来，才能一败涂地！”
对于东芝这个“巨型航母”来说，也是这个道理。东芝的陨落固然有市场变化等客观原因，但主要原因还是“自己作的”。
东芝由盛转衰的转折点，目前公认是 2006 年。
东芝笔记本电脑. 图片来自：notebookcheck
彼时，东芝盯上了核电产业这个香饽饽，但自己又没相关的核心竞争力，怎么办呢？没关系，东芝有钱，而钱能解决的问题，还能叫问题吗？
于是，东芝打算收购美国西屋电气，来作为自己进入核电产业的翘板。而与此同时，三菱和日立也盯上了西屋电气这块肥肉，三个饿狼相争，谁也不让谁。
好在东芝财大气粗，最终以 3 倍溢价，豪掷 54 亿美元拿下了西屋电气。三菱和日立“怅然若失”。
东芝的核电站. 图片来自：nikkei
不过“塞翁失马，焉知非福”。当日三菱和日立的惆怅，在 2011 年的时候，转移到了东芝头上。
当时日本福岛核电站泄漏事件，一下子将核电产业推向了寒冬。东芝花大价钱发展的核电业务，受到了致命一击。
但东芝比较“头铁”，坚持看好核电业务的前景，甚至又在 2015 年收购了 CB&I 核电公司。不过越来越少的客户，越来越高的建设成本，使东芝的核电业务陷入了死胡同。
东芝为美国建造的核电站. 图片来自：nikkei
如果把核电业务的失败归结为运气原因，那下面这些过失就是纯属“自己作”了。
同样是在 2015 年，东芝被曝出惊天丑闻：财务作假，时间跨度长达 8 年（2008 年~2015 年），至少涉及 4 大业务部门、可统计虚报利润 1562 亿日元。
东芝时任领导人鞠躬道歉. 图片来自：forbes
财务造假让东芝吃到了一张 70 亿日元的巨额罚单，更要命的是让其名声一落千丈，年底两个评级大佬标普 (S&P) 和穆迪 (Moody’s)，先后宣布下调对东芝信用评级至垃圾级。
接二连三的打击，让东芝元气大伤，只好变卖“家产”用来“回血”。所以从这一年开始，东芝就走上了大规模裁员和“卖卖卖”之路。
东芝集团. 图片来自：unsplash
二、掌门人上演宫斗剧
要问财务作假的原因，明面上是为遮掩核电业务的羞耻，暗地里则是因为几代掌门人的内斗。
其中，西田、佐佐木、田中久雄之间的恩怨最为人所知。
西田虽然早就从社长一位上退下，但是一直处在“垂帘听政”的状态。佐佐木是西田的继任者，两人曾有一段“蜜月期”。不过西田后来“变了心”，认为佐佐木只会核电业务，这种人是不会让公司有未来的。
佐佐木很生气，“明明我在任期间，让公司扭亏为盈了，怎么能这样说我呢？”
2013 年，田中久雄上位成为新社长。田中久雄对西田很忠诚，西田也对田中久雄寄予厚望，希望他能让公司盈利更多。
在巨大的压力下，田中久雄也学着佐佐木做起了假账，直到 2015 年丑事败露。
除了掌门人内斗，东芝公司在这段时间的治理也存在很大问题。
首先是薪酬设计不合理。高管的固定薪酬占比大，并且固定薪酬没有和业绩挂钩，更多的是依靠年功序列和职位高低，容易导致“无功受禄”。并且东芝没有设置长期激励，也就是说高管很难拿到股票期权，这就使得经营人员更愿意追求短期效益，而忽略企业的长期价值。
其次是董事会独立性差，一把手“只手遮天”。东芝规模过大的董事会中，兼任的现象比较严重。董事会成员也经常是公司的高级管理层。这就会导致公司一把手的权力过大，容易产生内部人控制。
此外，东芝内部监督部门形同虚设，很难发挥出审计监察的智能，这也是其连续八年的财务作假的助推剂。
三、东芝只是日本制造业的缩影
东芝的衰落并不是偶然，它只是日本制造业集体沉沦的一个缩影。
似乎从 2008 年经济危机爆发之后，日本制造业便一蹶不振，开始走向下坡路。在客观方面，日元的加速升值、世界经济走势下行、市场风向发生变化等，都是导致日本制造业萎靡的“元凶”。不过真正的原因，还得从内部找起。
在《失去的制造业：日本制造业的败北》一书中，作者汤之上隆总结了日本制造业的四大教训。其中两条都在批评日本制造业的创新能力。
一是“面对十年一轮的新技术浪潮时，对市场机会缺乏敏感性，因循守旧，错失机会”；二是“面对技术趋势转变，日本企业制度过于僵化，根本就不能适应技术变革的趋势”。
《失去的制造业：日本制造业的败北》
简单来说，就是日本制造企业普遍过度崇拜技术、创新节奏放慢，在互联网时代难以跟上市场变化的脚步。
除此之外，许多大企业自身也制度僵化、体系臃肿，由此滋生许多问题。除了东芝，还有许多制造业巨头出现丑闻。比如三菱油耗造假事件、高田问题气囊事件、斯巴鲁被曝质检造假、神户制钢数据造假事件等，为日本制造业蒙上一层阴影。
最近几年，日本的制造业巨头，纷纷把曾经引以为傲的业务出售，以断臂求生。
日本制造业. 图片来自：the borneo post
2015 年，松下将旗下三洋电视业务出售给长虹集团，长虹因此获得“三洋”品牌在中国大陆地区的电视品类独家使用权，并承接“三洋”品牌电视的开发、生产、销售和服务。
2015 年，夏普将其美洲电视机业务（除巴西外）出售给海信集团，包括夏普墨西哥电视机工厂。又在 2016 年接受鸿海精密 3888 亿日元注资，成为鸿海的子公司。
类似上述的案例不胜枚举。可以说，在家电、智能手机等最终产品，或称之为“下游产品”领域，日本制造企业已“集体沉沦”，丢失对这些赛道的绝对话语权。
日本制造业. 图片来自：bloombergquint
四、日本制造业的出路在哪？
整体来看，现在能够勉强一战的日系消费电子厂商，可能只剩下索尼了。不过俗话说“破船还有三千钉”，即便日本制造业“战败下游”，但其仍然在产业链上游高歌。
据科睿唯安公布的《德温特 2018—2019 年度全球百强创新机构榜单》，39 家日本企业上榜，数量居全球第一。而我国大陆地区跻身该榜单的企业，目前仅有 3 家，分别是华为、比亚迪、小米。
这组数字差距还不算太大。有种流行的说法是，日本百年以上的企业有 3.5 万家，而我国只有十余家，这个差距就更夸张了。
东京新宿区. 图片来自：unsplash
如果将日本百年老企众多的原因归结到明治维新，那日本近年来在制造业的地位，则需要归功于 20 世纪 80-90 年代的“科技立国”战略。
彼时日本当局将工作重心从“技术引进”转移到“技术自研”。提出“科技立国”“知识经济”，在纳米技术、电子信息、生物医药等高端产业上得到了长足发展。这一阶段的变革，直接让日本制造业“封神”。
而这，也让其积累了仍在上游高歌的资本。
据日经新闻网，日本一家调查公司 Fomalhaut Techno Solutions 拆解了华为的 P30 Pro 和苹果 iPhone XS Max，结果发现两种机型采用的日本零部件（按金额计算）分别达到占 23% 和 13.5%。
华为 P30 Pro 拆解图. 图片来自：nikkei
再如生产半导体必备的氟化氢，日本仍在牢牢占据着经验与技术的高地。我国生产商要想赶上日本品质，还需要相当长的时间。
《红楼梦》中，刘姥姥在得了凤姐二十两银子后 , 说了一句“瘦死的骆驼比马大”，用来夸赞贾府。而日本的制造业，还远未到“瘦死”的地步。
在层层危机下，日企也在积极求变。像东芝将全力发展 B2B 业务；丰田将从单纯的汽车制造商，转向“移动出行服务”提供商；日立也将跳出制造业框架，发力数字经济领域。
正如日经新闻网曾说的那样，只有“扔掉面子，抓住果子”，不必全面开花，但求一枝独秀，在中美等未涉及的看似“不起眼”的领域充分磨砺和发挥自身优势，或许能给日本制造业带来更多的机会和更大的可能性。
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