陈拥军投稿：这不知道是王健林第几次针对万达电商的发言了，但肯定不是最后一次。在电商面前，王健林依然一贯地豪言壮语。只是，每次王健林不说还好，越说反而大家越迷糊。
Jasonlv：电商绝不是钱砸出来的，万达要做电商，难！难点不在于基因和经验，在于人。想成功不是不可能，需要先破而后立，好多传统行业的人在内部掌权，注定失败！
南七道：虽然语气咄咄逼人，但是道理确实很实在。做电商缺钱肯定不行，但哪里只是缺钱的问题，万达缺钱吗，但之前为啥电商一直萎靡不振，为啥高层像落花流水，不解决这些根本性问题，搞啥大投资、定期盈利、O2O等啥的，不过是给本来热闹喧嚣的电商界增加点闹剧罢了。
智能电视行业观察投稿：你们分析的看上去头头是道的东西，抓住重点了么？重点就是——广电为什么这么做？本文并不是要帮广电洗地，只是想深挖一下“存在即合理”背后的广电行为逻辑，同时帮助各位分析师同学以后下笔的核心吐槽位置。
如意乐1qq：而相对互联网公司之间纠缠，广电倒是显得平静很多，各个公关之间的对抗，并没有真正让用户得到利益的补偿，一味的强调自身是符合181号令的，又有何意义，如有一家公司强调用户第一，承诺保证用户利益，而不是行业内部的矛盾对抗，那么181号的负面也会随之减少。
李拓：吵了这么多，我觉得可以用昨天看到“传媒内参”那篇《帮广电总局说句公道话》之后的感觉——现在盒子这个问题无非三个立场：广电立场、公司立场和用户立场。其中前两个立场一直在强X 后一个立场，而且理由还充分到你必须假装很享受的样子才行。
搜狐IT：盛大文学过去将所有内容集中在云中书城的做法是错的，现在移动端都在强调个性化，起点的用户就是看仙侠，红袖的用户就是喜欢看言情，将内容集中在一个App让用户漫无目的搜书的做法是开倒车。
李文博：文章观点不敢苟同，“他表示，盛大文学过去将所有内容集中在云中书城的做法是错误的，现在移动端都在强调个性化，起点的用户就是看仙侠，红袖的用户就是喜欢看言情，将内容集中在一个App让用户漫无目的搜书的做法是开倒车。“，就比如此段，起点的用户总有一天会看腻了仙侠，红袖的用户也不一定会天天看言情，如此，看个小说要下载各种APP，嫌不嫌麻烦，正确的做法其实应该是：整合所有的入口，集中优势资源，专注于一点，盛大再这样整下去，总有一天会把自己整没的。
bettyfly投稿：一次战争捧红了Red Alert, 更让奇葩的Yo赚足眼球，而SOS New Force的免费开放又成功进行了市场二次开拓，它们是当之无愧的“App中的战斗App”，以色列尽管战争机器尚未停转，但并不影响其不断上演硅谷第二的传奇。
我是小小唐：以色列一直是我非常敬佩的国家，国土面积比中国任何一个省都要小，却创造了如此的奇迹，给我们也很多帮助，不得不佩服这个民族的巨大力量。
1.这三个应用的流行不得不说都与其特殊的应用环境有很大的关系，除了yo之外，其他两个在中国可能出现都不会出现，除非发生了战争，第三个应用的方式可不可以和智能手环有所联系？
2.这也告诉我们，在有心人眼里，处处都是商机。每一个情景都有其需要的手机应用，就看我们能不能充分的适应其，并且全心全意的为用户去考虑。
3.充分利用我们内心的痛点，这里的痛点就是战争带来的死亡，恐惧，在特殊情况抓住特殊的痛点，想不红都难。
最后作者在以色列一切平安。