陈昊芝将12个月划分成四个阶段：在第一阶段，触控科技只拥有CocoaChina社区，《捕鱼达人》排上iTune Store的榜首是一场略显意外的惊喜;第二阶段，在2011年底之前，由于《捕鱼达人》的风靡，触控开始尝试基于它的大流量广告贩卖。第三个发展阶段是在今年年初，触控推出了Cocos2D-X游戏引擎。第四阶段，触控开始尝试做游戏代理业务。于是，时至今日，触控形成所谓“三驾马车”的战略格局：一个平台、一个引擎、一个产品。
采访中，陈昊芝极力淡化《捕鱼达人》游戏给触控科技带来的收益，他反复强调触控是一家“平台类”公司。他如此解释自己的路径选择逻辑：中国游戏行业的生态价值潜力，还远远没有发挥出来，如何营造好生态链，未来创造出更多类似捕鱼的游戏，才是得以在游戏创意行业年轮的大浪淘沙中，成为主流竞争力公司的根本所在。
以下，陈昊芝讲述四个阶段的实践与思考。
在拿到北极光创投首轮融资时，触控科技还只拥有CocoaChina社区，接下去该怎么走还是一个问号：社区意味着什么?行业生态价值?但陈昊芝心中清楚，最有价值的和商业利益是两回事。假如继续走开发者社区的道路，如动点科技创始人卢刚博士所说，本质上是在做媒体属性的“慢公司”，相比短、平、快的游戏产品，需要更为漫长的滋养和积累，比如机锋网等;但这类公司由于盈利的短板，已显疲态。
凭借《捕鱼达人》在移动游戏中的异军突起，触控盘活了CocoaChina苹果开发中文站和Cocos2D-X游戏引擎，CocoaChina是国内最大的iOS开发者平台，汇集了近10万开发者;游戏引擎Cocos2D-X，主要服务手机游戏开发者，降低游戏开发门槛。
直到去年底，由于《捕鱼达人》的风靡，触控开始尝试基于它的大流量贩卖广告。“市场在早期阶段，如果游戏本身没有实现盈利，广告是无法进行的”，陈昊芝指出。当前，全球所有手机游戏单次打开的时间是两分钟，而《捕鱼达人》是这个数的2.5倍，月留存率则达到平均额的8倍。
今年2月到5月，触控正式启动代理业务，代理的产品如国内的《战国》、《神的旨意》，以及海外游戏。“从产品到流量，再到代理的商业模式”，陈昊芝如此描述触控在22个月之内经历的演进过程。
这个转变对触控的挑战在哪里？北极光创投董事总经理姜皓天认为，“同时执行同件事情就存在风险，其次，在发行和代理板块，公司的成功取决于能挑选出多好的产品，一旦挑错则可能亏损”，而思伟投资合伙人严筱湄则忠告称，“重在执行，尤其是在移动互联网市场的热度远不如去年的情况下。这仍旧是个处在早期的市场，完全没有明确谁才是赢家。”