阑夕投稿：没有赢家，只有立场。优酷错误预估这次视频直播的带宽资源消耗，导致它也沦为一方输家。论战中，体面和理性荡然无存，“就像是在训儿子一样”，这还算是给留情面的观感。罗永浩和王自如这两个创业者，从此分道扬镳走上陌路。
毛毛Michael：王自如和老罗的辩论有几个特点:1 老罗的攻击力和逻辑思维能力一如既往的强，从攻击力上打的王自如毫无还手之力，处处针对王自如是爱好而做而非专业测评机构；2、老罗攻击力太强，打断王自如的表述；3、两个人对技术的沟通完全不在一个层面上。老罗讲述的技术和王自如讲述的技术完全不在一个点上，两个非技术大拿在讨论技术，4、从公正力上，老罗完全占据了上风，在某些关键测评指标上打的王自如无法自圆其说或者无法解答老罗提出的疑问。5、很诧异作为营销人的老罗居然那么了解技术问题。5、王自如准备不充分，王自如的专业性和获得手机厂商融资是硬伤，老罗肯定会问，所以才逼迫自如今天微博发长文告知，但王自如没有做好解答，Zealer专业的人去那里了？6、王子如辩论能力差强人力。
南七道投稿：8月27日，脸萌在英国登上下载总榜第一，郭列和伙伴们买了几瓶酒，用茶杯喝完就算庆祝了，然后继续忙碌。A轮融资好像并未改变这个团队什么，唯一变化就是原来9个人，现在成了15人团队。从新办公室向窗外看去，深圳湾的海景清晰可见。
如意乐1qq：看来脸萌在国内显得乏力的时候，突进国外市场，好想法，如国外有形成付费习惯的用户，那么盈利点便可轻松得到，其实有个思考，国内无竞争对手，脸萌缺未能找到持续的盈利点，相反，国外竞争对手较多，但可找寻到盈利点，终端付费的习惯让软件公司可以存活，国内太多强调的后向业务，除了强奸用户之外，对创业公司发展的益处又能有多少，只是简单来说，资本给了创业团队机会，但市场的习惯让后期盈利产生变动，用户一直强调的体验，着实也是自己造的孽，不想付费，又想得到产品，除了看广告还就是看广告了。
Ly-听风：脸萌的出国记听起来跟国内的发展历程稍有不同，但实质却相同——基于好玩的快速传播。这事好比新产品出来，第一波铺向渠道，挺好，但是后面呢？后面的事情才是生死关。
最近微信流行的“脑残”头像，说明了，年轻人喜欢的是酷而好玩的东西，FB都越来越不酷的时候，脸萌怎么酷下去？换句话说，粘性在哪里？人就那么一张脸，没法指望用户天天换。然后我们再发现，脸萌的盈利能力，居然是免费且没有广告的。我建议:标签化，譬如吃货头像给个鸡腿，网购控，屌丝，白富美。不断增加标签，甚至让用户提议做标签。搞点粉丝经济又能涨估值。
“土豆制造”未必就是走高端精品路线，目前定位还是围绕年轻人的生活方式，做有趣、有一定争议性的内容。对于品牌，还需要时间积淀。这是与优酷的差异所在。
王临瑜：看了一期土豆真人秀，没错，就是“豪车搭讪美女“这一期，除了物化女性之外真不知道节目组还想表达什么，不过是通过这种别有用心的场景、时间、对象选择来满足自身的YY ，从某种嘲笑心理上获得自我感觉特良好的爽感......确实也是嗨了吧