陈昌业：虎嗅近期采访了大地院线总经理方斌先生，对大地院线的核心竞争力进行了拆解。在方斌看来，当前院线公司的O2O实践已是必然。地产+IT的企业基因，让大地院线从一开始就以完全区别于全国30多条院线的全数字设备运营、可快速复制的连锁管理体系打造大地模式。深度解码，欢迎来探讨
褚少军：就自身体验来说，观影最重要的还是应用场景，大多数是就近原则，尤其是原计划就是去看电影的，基本都在住的地方附近看，随之而来的应用场景是比如有没有团购，能不能提前网上订座等等。其次是性价比和特色，以广州为例，青宫的3D口碑较好，部分3D大片可能专门跑到青宫去看，IMAX甚至会去到非常远的科学城去看。还有一种情况是原计划出去逛逛顺便看电影的，大多数都是商场。
此类优势条件就变为了商场的配套（比如停车位、交通），商场的优势（购物、美食等等）。不过文中大地电影的成功一方面是干爹不错（南海集团的商业地产），另外一个是二三线，甚至三四线的扩展红利和先入优势。不过能不能持续增长，投资产出比，其他院线的快速复制跟进将将是大地影院面临的考验。
如意乐1qq：院线+系统数据+O2O，核心还是在数据上，而来自其自身系统的数据是超强的，如再加上线下的部分数据辅助以及线上数据的综合分析，其对用户其他需求产品的开发是非常有利，个人认为，越专注的事情越能做的好，但目前对于院线来说，是个不错的年代。但对于未来的院线发展来说，核心商业地产不会是其重点发展区域，社区小规模化以及小众个性化，会继续细分需求，院线要做好O2O，需要铺设的院线就会随着不同社区而变化。
魅族把自己错过过去2年中智能手机快速发展红利的原因，归结于魅族的黄章式治理结构。为此，黄章宣布启动对外融资，并拿出20%的股份投入员工持股计划。公司计划5年内上市
褚少军：时间狠狠的给魅族打了两个大耳光，对于其创始人来说，可能到再出山之前的局面已经不错，活在做产品的世界里，可能也没想过要把公司做到多大。但问题是员工们并不一定这么想，不给员工分享价值的和果实的公司是很难大成的，毕竟除了理想，除了改变世界，除了实现价值，更为重要的是员工们要先解决生存问题，能挣钱，甚至将来能小康。光画饼是不够的，还得真的能分到饼，同时把饼做大，分到每人碗里的能多点。
就算是黄章自己当时很鄙视的小米，现在的资本价值体量，魅族都已经只能仰望了，甚至当初还没有起步的华为，销量都已经远远超过魅族了，魅族当初可是网络传播和粉丝文化的开创者，可惜从2002到2012，某种程度上可以说错过了黄金十年，率先起跑，并没能建立先发优势，直接被小米等直道就超越了。但愿亡羊补牢，为时未晚，引进资本，走员工持股之路能带动魅族实现更大更快的发展。魅族，还来得及不？
他允诺几个zealer做出几个改变：1、摘下“客观中立第三方”标签，在网站显著位置与视频里注明利益相关方。测是客观数据，评就是代表zealer态度。2、全面停止咨询服务。3、继续坚持zealer fix。
毛毛Michael：草根创业者最缺的不是创意，不是资金，而是PR意识和PR团队，王自如在优酷被老罗一顿暴虐后，尽管有一定程度是老罗的技巧和逻辑占了优势，导致王自如没有机会或者没有哪个反应能力去迅速做出反应，但是zealer的其他团队成员呢？你们在做什么？在视频完结当天晚上，王自如应该做的就是将自己的观点以微博和视频等形式传播，而不是在过了2天后才接受媒体的采访，在今天才发视频，而老罗在论战占据优势的基础上在微博已经再度掀起了论战好吗？