在红孩子宣布出售两天后，红孩子现任CEO徐沛欣接受新浪科技专访，把并购过程、红孩子历史、电商现状等等都聊到了。
访谈原文太长，虎嗅摘出一些要点如下：
这次收购，我基本没有获利
公司这些年来一共从NEA、北极光创投和KPCB获得8000万美元融资，网上传闻的1.2亿美元还包含部分借债。6600万美元按照股权分配，我们前面三个创始人都有套现一些，比例都同样的比例。我们给团队留了大概10%。
我的那份这次拿出来也给了团队，基本没有获利。
我是开着飞机修飞机
今天还有人说红孩子当时不应该砍目录销售，我们会说如果按照那个人说的，今天的红孩子已经没了，咱也用不着在这谈话，也没有苏宁这个事，目录行当都没了，我们两年的转型经历的痛苦，组织结构的转型，运营逻辑的转型，我们现在上多少互联网砍多少目录，上多少互联网砍多少目录。有人还说红孩子的业绩一直往下掉，说这你看什么叫衰退，以前目录上多少，我现在转到互联网又上多少，这是在我开着飞机修飞机。上目录，互联网涨一块目录砍一块，我要保持十个亿水准，从目录全部转向互联网，还有供应商还有顾客，还有组织结构转移，还有人才引进，以前做目录营销现在做互联网营销。
最大遗憾
在转折点中最大的遗憾是培训太晚了，职业化竞争还是晚了，08年的时候，不只上职业化，同时还上培训化这个企业会比现在还要好，人才出的还要多。因为光有职业化没有培训的时候，让职业化团队跟原来团队企业文化之间差异非常大。如果这样的话会有更多的人，不会因为红孩子发展掉队，也会让红孩子在那两年职业化竞争中更加高效。
很多人在网上讲，我们前期创始人的离职，有说内部斗争，有说经营理念。他们两口子一个管采购一个管销售，你认为这合理吗？公司小时行，大了说不行得分开，只能管一个，那他们就说我们得走，他们俩一块走这是选择。
如果你坐在这个位置上，你为了更多人利益，职业经理人进来，进来没有落地可吃的东西，你想如果你的老板是两口子，这时候你该怎么办。还原事情本质就是这样，挺简单的，有人还说政治斗争，公司哪有政治。
会回到熟悉的投资行业
回顾自己的历史，我认为起码在重大决策上在时间点上没有失误，我也不是神仙，我也不能忠告人家怎样。一个企业有一个企业的特点，一个企业管理上我认为，只有职业化才是公司的未来，有人说一定自己把控，说中国的团队一定是自己控制未来，一定要干这个。条条大路通罗马，条条大路通北京，干成了就行。
未来会一段时间内继续担任红孩子的顾问，CEO人选目前还没定，将来还是会回到熟悉的投资行业，主要投资三个领域：传媒、零售和医疗。