南七道投稿：习惯了轻资产、短流程、快反应的互联网公司进入到硬件中，会发现处处碰壁。硬件生产的流程极其复杂，环节繁多，各种成本居高不下。供应链和库存是最致命的两大问题。互联网巨头如何玩转硬件？同时，传统硬件企业如何逆袭互联网？
Leo124：互联网产业本来就是在运营商的硬件基础上发展起来的，从来就没有一天考虑过硬件应该怎么生产经营，做不起来也就不奇怪了。
那么两者之间指望谁向谁迈出步子，可能都是不现实的，隔行如隔山，交的学费实在太多。窃以为，这个当中缺乏了一个中间环节，两边都通且懂，并且能够将两者的利益点进行平衡，加快信息沟通的速度（特指真正的生产需要以及盈利需要），专注于传统行业在泛互联网时代的迭代更新，致力于减少双方在这个过程中的损耗。先把双方真正的、深层的生意意识一致了，才谈得了合作；在足够的平衡下进行合作，双方小范围尝试，尽可能的快。
褚少军：互联网企业和传动企业的融合是关键是未来，这个谁都不否认，但是往往知易行难。这些年炒得火热的是传统企业的互联网焦虑，但是其实互联网企业的传统焦虑同样明显，但因为新媒体时代的到来，互联网公司更擅长掌控新媒体导致大部分人都觉得传统企业的互联网焦虑更甚。
文中很多提到的合作广义上讲倒也是互联网和传统企业（硬件）的合作，但实际上更多的是“抱大腿”、“傍大款”的动作，比如魅族和阿里。本质上来说， 不管是传统企业还是互联网企业，商业利益是第一位的，正所谓“没有永远的朋友，只有永远的利益”，商业利益的驱动自然会使得互联网朝着传统企业延伸，反之传统企业也会朝着互联网延伸。但相对来说，“护城河”都不是一天建成的，很很难靠理论上最优的强强合作实现融合，强弱的合作或者收购入股更符合商业现实。
京华时报：双十一对“四通一达”（申通、圆通、中通、百世汇通、韵达）来讲就是一场大考，而有关部门预计，今年双十一快递量要比去年高出五成，同时在北京还碰上APEC会议现行，快递公司们如何应对今年双十一？
皓音顾问：四通、一达，何时直营？全峰、海尔，能否上位？联邦、联合，还是边缘？中邮、中铁，依旧端着？
除了顺丰两次亮剑，总体说来这一年物流圈子很寂寞！相比一日千里的电商，物流真是步履蹒跚啊。颠覆者，你在哪？
科技新知投稿：锤子如今的窘境，还是做手机的资源不够。智能手机的三个核心竞争点，供应链管理、营销、系统和软件差异化，锤子除了第三者不输对手，其他的，跟一线厂商的差距不小。
李拓：锤子营销确实还是有那么一手的，尽管咄咄逼人到令人不爽，不过最大问题出在渠道和定位上。
另暂不赞成作者现在就下断论说锤子已经失败（起码老罗自己还木有开口说这话不是？），小米模式并不是中国手机厂商的榜样。当然，借用爱范儿编辑刘学文君的话：“所有想做中国苹果的 Android 厂商，最后都做了小米 ”——推论一下，锤子没做小米，所以处境尴尬。
眼睛盯着苹果，口口声声说要引领消费者理念和体验，最后还是沦落到迎合消费者买便宜货的心理。这是国产手机的杯具。