王汉华是亚马逊的老将，自2005年出任卓越网CEO至今，此前他曾经供职于摩托罗拉，担任市场、战略和企划总监、亚太区副总裁。
@亿买网微博评论称，在过去的三五年里，王汉华带给亚马逊中国不错的成绩，但是他所能够发挥的价值是有限的，主要决策都需要美国总部审批，自主决定权有限，离开是早晚的事情。
这种猜测实际上一直伴随王汉华和卓越亚马逊，长期以来，国外互联网公司在中国鲜有成功案例，与本地企业相比，国外互联网公司被认为缺少本地公司的灵活性和速度，而中国区高管也因为授权有限而决策失度。
但王汉华一直坚信称，“卓越亚马逊一定是一个例外的成功案例。”在去年接受《财富》中文版的采访时，王汉华谈到了决策的“本地化”.
不同于其他互联网公司在中国失败的经历，卓越亚马逊一定是个例外。这有几方面原因。客观上，电子商务和其他的互联网领域还是不太一样 的，与内容的关联度不高。主观上，亚马逊总部确实将中国视为战略投资的重点，这在我们的《致股东信》中已明确提出，中国是亚马逊在全球的三大重点之一，制 定了持续、长久的发展目标，并且确保在中国持续不断的投入。
至于我本人的决策权，这很难抽象回答。公司的方针是：以数据和逻辑说话。做决定时，首先要有数据。如果没有数据，就相信逻辑，没有逻辑就相信经验，从而确保决策的速度和质量。有时候，我们高级副总裁的决定甚至被很多一线员工推翻，因为一线员工有数据。