本文来自微信公众号：运营狗工作日记 （ID：yunyingriji），作者：韩叙，题图来自：视觉中国
最近有很多快手同事让我帮看晋升材料，才意识到晋升答辩的窗口期到了。
算了算，在我的职业生涯里，参加过百余场的晋升评审。另外，网易、快手的运营通道职级标准我也参与了制定，之前团队的晋升成功率都比较高。在这件事上，我还是有些经验的。
在分享经验之前，我想先讲一个亲身经历的故事，对我的影响很大。
我在百度的时候，有一次准备晋升答辩。当时没什么经验，不知道材料该怎么写，就懵逼的写了一版拿给上级看，希望得到指导。
时任上级看了大概10分钟，说：挺好的，没啥问题。当时我就傻了，我自己都知道一定有很多问题，只是我不知道关键点在哪。如果这么提交上去，肯定会挂掉。
于是我就找到其他业务的一位负责人，请他帮忙指导。这个同事给了我特别多反馈意见，各种痛批我，但每一个点都特别有价值。我按照建议逐一修改后，自己都觉得好了太多，也有信心了。
最后结果，我通过了。
从内心特别感激这个指导我的同事。他没有任何必要花费时间做这件事，完全是一个利他的行为。
他对我说了一句话，我印象特别深：
作为老百度，我觉得自己有责任去传承公司的文化和方法论，去帮助一代代的新人成长。
这件事对我影响很大，不仅是一种职业精神，也体现了“能力越大，责任越大”的态度。
这就是榜样的力量。
之后，在我服务的每一家公司，我都尽最大努力帮助年轻的同事，做好运营这个职业的传承。
讲这个故事的目的，是希望大家了解：
我帮助前同事或读者去晋升，分享我自己的知识和思考，出发点完全不是利己，而是真的希望帮助到更多同行。
好了，前戏说完。
讲一下在晋升答辩过程中，容易忽视的三个关键点。
第一点：讲清楚项目难点
首先你要体会评委的感受，学会换位思考。评委很可能不了解你的业务，哪怕职责差不多，但具体感受也是不全面的。
所以，如果遇到离你业务很远的评委，记得要讲一下业务框架，也就是说，这是件什么事。
然后，更重要的是，把项目的难点提炼出来，用一分钟时间讲一下。
如果你不这么做，很容易被认为：做好这件事是理所应当的，不能算是你的成绩，也体现不出你的能力。
难点应该怎么讲呢？核心是呈现客观信息。
比如这个业务在你接手前，指标是这样的，与整体大盘相比差很多，体现基础差；
或者之前没有负责人，有半年的空档期，遗留了这样那样的问题，这些都需要你来解决；
再或者，竞争对手是什么样的情况，投入了多少人力和资源，而你有多少，体现自己是在资源有限的情况下做事的。
这些都客观的描述，但评委就能感知到你所面对的问题。
如果你不说出来，指望评委站在你的视角，替你去考虑，那不现实。而且，留给他们思考的时间是很短的，关键信息要喂到嘴边，这才会牵引着评委的思路跟着你走。
第二点：不要把团队的成绩说成自己的
讲个真实的故事。有一次我做评委，答辩的同学全程在讲一个项目的策略打法和最终效果，数字呈现上是很好的。
但我们都知道，这么重要的项目，不可能是他独立完成的，而且负责人也不是他，是他老板。
这种情况下，评委就无法评判这个同学自己的能力。因为他讲的是一个大项目，体现不出来他个体的成绩和价值，无法剥离出来去评判。
甚至有理由怀疑，他这是有意识这样做的，把团队的进展按到自己身上，试图掩盖自己的无力。
当然这个怀疑也没那么重要了，关键是这样的表述影响到他的晋升结果，肯定是没有成功的。
给大家的建议是，在讲述项目之前，明确的告知自己的位置。比如，整个项目的主R，还是S；或者是某条支线的主R。
然后在阐述成绩的时候，重点放在自己的职责范围上。也就是说，你讲的得是自己的考试分数，而不是班级平均分。
第三点：不要踩其他业务，来反衬自己
再讲一个真实的故事。
还是我做评委的时候，有个答辩的同学，不知道怎么想的，上来先说公司里A业务做的不好，然后说她自己这个项目承接或替代了A业务，做的各种好。
尴尬的情况出现了：A项目的负责人就在现场，是评委之一。
首先我不认可这种表达方式，A项目做得好不好，不影响她讲自己的项目；
其次我也不认为A项目有那么不好，有些过度解读了，至少不是公司内的的共识。
所以在当场，A项目的负责人就提了几个刁钻又合理的问题，这个同学没答上来。
我作为评委之一，抛开上述的问题，我也觉得这位同学不够晋升标准，没有投通过票。
但我更不认可这种表述方式。如果有实力有产出，那么就自信又客观的拿出来，甩在评委脸上走人，那多酷。
想踩着别人上来，这可不行。
通过这件事，给大家的建议是：
客观和严谨地阐述自己的成绩，别掺杂乱七八糟的。挺干净一个场合，容不下别的东西。一旦出现就非常显眼，也让人很难受。
这三点都是特别真实、毫无包装的建议，可能也很少有人把评审过程的故事写出来吧，所以听起来可能没那么舒服。
可我们都是成年人了，必须要接受的是，现实情况本来就是复杂的，真相听起来就是不舒服。
如果有朋友没有晋升通过，或者自认为遭受到了不公正对待，还是多在自己身上找原因，不要在我这里泄愤，拒绝负面情绪。
以上，希望对大家有帮助。
本文来自微信公众号：运营狗工作日记 （ID：yunyingriji），作者：韩叙