腾讯电商三合一，并且以独立公司的形式运营，一方面有利于资源整合，一方面是对前面电商策略的调整。但看不出来腾讯电商后面的思考逻辑，腾讯拍拍、QQ商城的经营策略不断摇摆，让人感觉腾讯电子商务的战略不清晰。如今，腾讯电商合三为一，这实际上是对前一个阶段的否定和挑战，原先腾讯电商做法不算成功，所以与其分散，不如爆发。
黄若总结，这几年腾讯做电商一而再、再而三不顺利。最早学淘宝做拍拍，跟着淘宝走，做一个远远跟着老二，等老大犯大错误，但是几年过去了淘宝份额没有减少，而腾讯电商的地位反而变得很漂浮。他甚至指出，“腾讯和百度电商失误的原因一样，希望买流量买用户，但是没想好做什么，虽然有很好的机会，但简单跟随模仿的策略其实对腾讯和百度不适用。”
他回忆说，当时听到百度做电子商务的消息时，非常紧张。但后来传出百度有啊定位C2C, 做什么百付宝、百度IM，他给同事们发了个短信，Everyone of us can have nice sleep now。”他分析称，任何企业想进入别人的领域，都低估了跨领域的复杂性。外行看热闹，内行看门道。每个企业都有发家的看门秘籍，都有自己核心的DNA，在DNA之外出刀，很难做好。
他建议，腾讯还有机会。“QQ网购到底要做什么？主要做流量输出模式？这种模式是广告模式？还是顾客整合？或者是网上购物的中介地？一定要有一条线把资源扯到一起，如果仅仅为了卖广告，那可以有更加简单的办法，例如开发新的频道。”
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