本文来自微信公众号：刘润 （ID：runliu-pub），作者：方雁橙，编辑：莹莹，题图来自：视觉中国
一、拿破仑的铝碗
在聊稀缺这个话题前，我们先来讲个故事。
据说法国皇帝拿破仑三世，经常大摆宴席，宴请天下宾客。
但是每次宴会上，所有的餐具都是银制的，只有他自己的一个碗是铝制品。
为什么贵为皇帝，不用亮丽的银制品，却甘愿用色泽普通的铝碗呢？
是因为节俭吗？
不。因为稀缺。
其实在拿破仑时代，冶炼金银的技术相对比较成熟了，宫廷中银器并不稀奇。
可是，那时候，人们才刚刚懂得从铝矾土中炼出铝来，冶炼铝的技术还非常落后，炼铝十分困难。
所以铝在当时是稀缺品，别说平民百姓，连一般贵族都用不起。
拿破仑用铝碗，就是因为铝比银更稀缺，恰恰能彰显他的尊贵。
就像市中心的咖啡为什么比家门口的贵，飞机场的牛肉面为什么要六七十一碗一样，也是因为稀缺。
所以，人无我有的技术，巨大的品牌声量，黄金地段，很厉害的人脉等等等等，这些都是拿破仑曾经的那只“铝碗”，是稀缺品。
二、谁稀缺，谁就有选择权
稀缺有什么好处？会带来什么结果呢？
掌握稀缺资源，或者拥有稀缺能力的人，会有更多选择权。
曾经在拿破仑时代掌握了冶炼铝的技术的人，今天在芯片稀缺的时候，拥有芯片资源的人，他们都拥有更多选择权。
再比如，中国制造有一个微笑曲线，设计的人挣钱，制造不挣钱，最后营销环节又挣钱。
背后的逻辑，其实是因为制造业不稀缺，因为我们的制造业更多是依靠人力，人工成本比较便宜，所以制造业在微笑曲线的底部。
所以，你要想获得一个比较滋润的生态位，想活得比较滋润，最关键的是成为产业里面最稀缺的一个人。
一个产业链里最挣钱的，一定是最稀缺的那个人。
因为掌握了稀缺资源，就意味着掌握了定价权。掌握了定价权，就掌握了商业的核心价值。
再看今天很多同学在做直播带货，我们也在学习。
但我们要明白，直播在今天是一个风口，是个红利，但不稀缺。
刚开始进入这个领域的时候，或许能赚大钱。
但凡大家能够意识到这件事情的重要性的时候，就有无数人冲进来做同样的事情。
当越来越多的人这么做的时候，真正的稀缺性就开始流动了。
这时候，就要建立自己的护城河。
比如，谁能找到真正的好产品，谁能找到好的供应链，能持续稳定快速的交货，这些才是稀缺的能力。
尽早发现并进入一个未来可能稀缺的行业，努力让自己变得稀缺，非常重要。
三、谁稀缺，就帮谁
先努力让自己变得稀缺，努力创造更多价值。
但是，如果你没有稀缺的资源和能力，怎么办？
去帮助那些拥有稀缺能力和资源的人。
为什么？
因为通常会有一种情况，就是一个拥有稀缺能力和稀缺资源的人。因为各种原因，他可能没办法把自己的稀缺性货币化。
比如，一个演员，他演技非常好，这是他稀缺的能力，但他谈判能力和沟通能力可能一般，那他怎么获得更好的资源，拿到不错的片酬，可能就需要经纪公司帮助他。
比如，一个作家，他文学天赋是稀缺的，但怎么让他的作品得到更好的传播，他可能需要出版社的帮助。
再比如，我是一家上游企业，拥有稀缺资源，这些资源无法再生了，我当然希望把这些无法再生的稀缺资源，卖给出价最高的人。
但我找不到出价最高的人，怎么办？
这时候，我就需要一个第三方，也就是中间商，帮助我做这件事。
四、帮助真正稀缺的人，最大化货币化他的稀缺性
所以第三方应该做什么？
帮助最稀缺的人，最大化的货币化他的稀缺能力，并因此获得相应的回报。
比如，上游本来能卖30块钱的东西，你能帮他卖到60块，你在中间拿了20块，帮他多挣了10块。
这时候你挣的是什么钱，帮助拥有稀缺能力的人，最大化货币化了他的稀缺性。
如果上游不稀缺，下游稀缺呢？
也就是说买东西的人是有限的，而供给量是非常大的。
这说明什么？
说明消费者稀缺的购买力没有被完全货币化。
就是他明明很稀缺，所以有机会把价格砍到很低，但是他做不到。
这时候，你就需要帮助稀缺的消费者。
比如，20块的东西，他要花60块才能买到，那你就有机会帮他把价格砍到40块，你也能赚到钱。
这个逻辑的本质是，帮助真正稀缺的人，最大化货币化他的稀缺性。
比如，很多头部主播们做的事情，就是帮助稀缺的买家，最大化货币化他的稀缺性。
你发现了吗？
很稀缺的东西一般不会在这些直播间卖。
如果世界上只有一幅毕加索的画，绝对不会出现在直播间。
对主播来说，他卖的商品不稀缺，那什么是稀缺的？消费者的购买力是稀缺的。
所以这时候他就持着消费者的购买力，帮助消费者，把价格压低。
所以头部主播赚的是什么钱，帮助下游最大化的货币化了他的选择权，然后把价格压下来之后，让消费者挣到了钱，自己还挣了钱。
如果你找到了拥有稀缺资源的人，你刚好知道谁最需要这些稀缺的能力，谁能出最高的价，你就能赚到钱。
五、中间商的本质，就是帮助稀缺的人
过去的代理商、经销商渠道批发商，包括互联网上的电商，本质上都是中间商。
既然是中间商，就会涉及到一个问题，我到底是帮左边的，还是帮右边的，是帮下游的，还是帮上游的。
背后其实有一些基本的方法论，这个方法论是什么，就是谁稀缺，就帮谁。
什么意思？
过去谁更稀缺，最早的时候当然是商品，能买到就很不容易。
后来商品不稀缺了，购买力开始稀缺了。
渠道就站出来了，像苏宁国美等等。所以我们总听一句话，渠道为王，因为他帮助了稀缺的人。
比如，某某冰箱，它的成本是1000块，它过去卖给消费者可能是2000块。
消费者的购买力是稀缺的，但消费者也面临一个问题，买不到好东西。
怎么办呢？
这时候就出现了渠道，把ABCDE所有品牌的冰箱都聚到一起，有卖2000的，有1500的，1000的等等。
消费者就在这些冰箱里去选择，你是选择2000的，还是1500的，你自己选择。
这时候渠道呢，帮助消费者买到了产品，同时又把这些稀缺的购买力聚集起来了，因此品牌就会分一点钱。
这些事情背后的基本逻辑：就是谁稀缺，就帮谁。
六、最后的话
先问自己一个问题。你现在做的事情，往上下游来看，哪个环节更稀缺？
在一个行业里，先努力成为那个最稀缺的人。
比如，我们以前举过房地产的例子。
房地产中介并不稀缺，但有人就在一个足够垂直、稀缺的赛道里，做了20年，找到了自己的生态位。
上海的新房可以向郊区延伸，但是市中心的老别墅，是不会再多任何一套了。
上海中心城区，估计有几千套老别墅。
里面可以出租的，估计有个大几百套。
有个中介，拥有其中100套。
他是这100套的二房东。他能够说出自己每一套房子在什么地段，有什么历史。
他和这些房东，签的都是10年的合同。
他租出的每一套房子，租金至少赚一倍。
比如20000元从房东租来，45000元租出去。
如果做不到，还有第二个选择，就是帮助那些稀缺的人。
比如，很多头部主播，通过帮助消费者，借助消费者的购买力武装了自己。
这时候，对上游来说，他就拥有很大的选择权，因为他可以代表消费者去做选择。
要么你变得稀缺，要么去帮助真正稀缺的人。
看看你的生意，是帮助稀缺的人，用他们的能力武装了自己。
还是成为了稀缺的人。
如果是帮助稀缺的人，就要思考为什么对方会选择你，和竞争对手比，你的优势在哪里。
如果是成为了稀缺的人，你还需要不断构建护城河，防止竞争。
因为外部环境一直在变化，曾经拿破仑的铝碗是稀缺品，今天老王的铝碗，就不稀缺了。
共勉。
本文来自微信公众号：刘润 （ID：runliu-pub），作者：刘润