本文来自微信公众号：家办新智点 （ID：foinsight），作者：foinsight，原文标题：《走进阿迪达斯和PUMA背后的家族：一个小镇，两大阵营》，头图来自：视觉中国
达斯勒（Dassler）家族至今已经有百年历史了。该家族诞生了两个知名的体育运动品牌，阿迪达斯（Adidas）和彪马（PUMA），分别由家族两兄弟创立。在创立这两个品牌之前，他们曾共同经营着一家企业，分道扬镳后，在接下来的几十年里，家族都处于分裂状态。
如今，达斯勒家族已经完全退出家族企业。其中，阿迪达斯背后的一支家族已经成立了国际化的联合家族办公室，致力于投资和家族遗产规划以及家族财富的保值和增值、财富管理等服务。
今日，《家办新智点》带您走进阿迪达斯和彪马背后的家族。
一、“领导，不要模仿”
ADIFO是一家位于美国迈阿密的投资顾问公司。作为一家联合家族办公室，该公司是一家为高净值个人和家族提供服务的私人财富管理公司。
2017年，德国运动服饰品牌阿迪达斯创始人阿迪·达斯勒（Adi Dassler）家族后代注册成立了该联合家办，服务的客户主要集中于加利福尼亚州、佛罗里达州、佐治亚州等。
据该公司网站介绍，ADIFO的创始人包括孙子Klaus Bente、Stefan Bente，以及达斯勒的曾孙Alexander Bente。
Adi Dassler的孙子Horst Bente分享了他们创建家办的愿景：“领导，不要模仿。这是我们祖父一生奉行的原则。我们继续信奉这一理念，并不断寻找方法，通过独特的投资机会和强大的合作伙伴关系来改善我们的家族办公室理念。”
除了启动美国业务外，ADIFO还与Merchant Investment Management支持的注册投资顾问Apollon Wealth Management，LLC合作，提供财务规划、技术、客户支持和业务平台服务。Apollon成立于2018年，总部位于查尔斯顿，致力于将个人投资者模式从专注于产品转变为以客户为导向。
除此之外，ADIFO还担负起了家族投资的重任。达斯勒家族从事风险投资已有85年以上的历史。
这种开拓精神和企业家精神流淌在达斯勒家族及家办ADIFO的血液里。直到今天，直投仍然是家族整体战略的一个组成部分。
ADIFO的财富管理流程
另外，ADIFO区别于其他投资机构的优势为——拥有强大的网络资源。
投资者不仅可以访问ADIFO的全球托管、法律和投资专业人士网络，还可以访问ADIFO所建立起来的非机构VC/PE私人投资网络。这些都是获取直投机会的来源，投资者可充分利用家族与体育相关的一切资源。
除家办ADIFO外，2016年，阿迪·达斯勒的大女儿英格（Inge）和她的三个儿子基于阿迪·达斯勒不断创新的传统，在家族遗产的基础上，创建了leAD Sports Accelerator，这是一个基于体育技术的创业和创新平台。
“这是我们血液和DNA中的东西。这是一个独特的平台。初创企业从第一天起就可以参与其中，并一直与我们在一起，直到他们学会如何运营。”Adi Dassler的孙子、ADFO主管Horst Bente说道。
除了阿迪·达斯勒家族，leAD还得到了一群私人投资者和家族办公室的支持，其中许多人在体育领域有着深厚的背景，这让leAD可以自由邀请各种与体育相关的企业加入。
此外，它还会每年举办一次名为VC days的特别活动，邀请风险资本家与初创企业互动，如果风投家有兴趣，可以投资选定的初创企业。
LeAD还会举办基于三大支柱的为期3个月的加速器计划，组织了30多个研讨会、培训和每周一次的一对一会议，支持初创企业制定业务和投资战略，同时也培养它们的推销技巧。在2017年，共有12家获得了LeAD提供的种子融资，投资超过500万美元。
二、阿迪达斯和彪马“相爱相杀”
事实上，阿迪达斯家族只是达斯勒（Dassler）家族中的一支，该家族还有另外一个分支——彪马Puma家族。
阿道夫（阿迪）·达斯勒（Adolf Dassler）和鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler）
70年前，阿道夫（阿迪）·达斯勒（Adolf Dassler，生于1900年）和哥哥鲁道夫·达斯勒（Rudolf Dassler，生于1898年）发生了一场争吵，导致兄弟俩将公司分拆为阿迪达斯和彪马。
阿迪达斯和彪马的起源发生在第一次世界大战之后。当时盟军对战败国德国实施了严厉的经济制裁，导致该国陷入经济危机，造成了高失业率和大规模的通货膨胀。
他们母亲经营的小型洗衣店也在这场战争中遭受重创。
阿道夫·达斯勒是家中的第四个孩子，父亲克里斯托夫·达斯勒（Christoph Dassler）为黑措根奥拉赫（Herzogenaurach）镇上的一家鞋厂鞋匠。1913年，被朋友们称为“Adi”的阿道夫完成了高中教育，并按照父亲的意愿开始了面包师的学徒生涯。但阿迪并没有在面包店中看到自己的未来。
事实上，阿迪非常热爱运动。当时他观察到，每个项目的运动员都缺乏专门的鞋子。由此他诞生了一个彻底改变自己一生的想法：体育界需要有针对每个特定学科的专业的鞋子。
1918年6月~1919年10月，阿迪应征入伍。退役后，生产专业运动鞋想法又开始进入他的脑海中，他想把自己母亲的洗衣店改造成鞋厂。1920年，他与经验丰富的鞋匠Karl Zech一起开始开发运动鞋和凉鞋。
阿迪的哥哥鲁道夫比他大两岁，是一名警察。1923年7月1日，阿迪（Adi）将他的哥哥带入了他的企业中。1924年，他们注册了Gebrüder Dassler Schuhfabrik，简称Geda。热爱运动的阿迪负责技术开发，鲁道夫则担任销售和营销主管。
这是公司在拆分为阿迪达斯和彪马之前的标志
到1927年，Geda已发展到25名员工。1928年夏季奥运会在阿姆斯特丹举行。兄弟俩决定让运动员穿上他们设计的鞋子。就这样，德国长跑运动员莉娜·拉德克靠着他们所研制的田径鞋一举夺冠，成为新的世界纪录保持者。
凭借她的800米金牌，她证实了阿迪的理论：用达斯勒兄弟制造的鞋子可以跑得更高、更快、更远。
在信件和明信片中，美国选手Josef Waitzer定期向达斯勒兄弟报告运动员穿跑鞋的经历
1936年，Geda迎来了一次重大的发展。彼时在柏林奥运会上，穿着Geda品牌运动鞋的运动员获得了5枚银牌和铜牌，7枚金牌。
Geda一下子火爆起来。如果不是二战爆发，该公司的业绩可能会是天文数字。到1938年，两兄弟在黑措根奥拉赫镇的Würzburger Street开设了另一家工厂，以满足柏林奥运会后不断增长的需求。
第二次世界大战期间，Geda被改建为武器工厂，鲁道夫被征召入伍，而阿迪则留在家中。在服刑一年后，鲁道夫从战争中返回后，制鞋业又开始了。
正是这段时间，达斯勒兄弟之间开始出现裂痕。他们之间的合作关系于1948年正式结束。
当达斯勒兄弟分开时，当时黑措根奥拉赫小镇上的每个人基本上都受雇于这两家公司。两兄弟就收入、设备和员工的分配进行了谈判。
阿迪将工厂保留在火车站附近，而鲁道夫接管了维尔茨堡街的工厂并于1948年成立了彪马（Puma）。大约三分之二的员工决定留在阿迪，其中许多人从事产品开发和生产工作。
而阿迪最初将他的公司命名为“Adolf Dassle–Special Sport Shoe Production addas”。1949年，他在8月18日注册公司时，在登记表上加了一个手写的“i”，因为“addas”这个名字已经被一家做童鞋的公司使用了，名字于是变为Adi Dassler adidas Sportschuhfabrik。
直到今天，没有人知道争端的起因。甚至他们的孙子都不知道，尽管有很多说法。
阿道夫和阿迪死后，他们也被埋葬在城镇墓地的两端。彪马现在主要由法国奢侈品制造商开云集团所拥有，占股约9.8%，而阿迪达斯则属于一些小股东。
2021财年全年，阿迪达斯全年营收达212.34亿欧元，彪马总营收为68.1亿欧元。
三、一个小镇，两大阵营
兄弟俩并不知道他们的竞争将永远改变体育用品行业，也不知道直到今天，这场竞争仍将深刻地塑造两家公司所在的黑措根奥拉赫小镇，这个小镇也随之被分裂。
“达斯勒之争”将黑措根奥拉赫小镇分为两个阵营。
红色标记显示的是公司从市中心搬到东北之前的旧总部
奥拉赫河将向北迁移的阿迪达斯和向南迁移的彪马分隔开来。多年来，阿迪达斯和彪马各有一家足球俱乐部。
赫尔佐根奥拉赫足球俱乐部仍然由彪马赞助，而阿迪达斯赞助了ASV赫尔佐根奥拉赫足球俱乐部。
运动员们不用担心任何东西，从鞋子、包到球衣，一切都有提供。
据说阿迪达斯和彪马两大家族内部矛盾十分激烈，以至于他们分别拥有各自的面包店、酒吧等。
彪马创始人的孙子迈克尔·达斯勒回忆说：“阿迪达斯的员工从未有过，进入彪马员工经常光顾的商店的想法。” 他的童年也都是在纷争中度过的，“在我们家，阿迪达斯这个名字从未被提及” 。
而在达斯勒家族之外，其他家庭要么认同彪马或阿迪达斯，或者两者都不认同。
鲁道夫于1974年去世，而阿迪于1978年去世，后来他们的儿子接手了公司。直到此时，这两个阵营才缓和下来。达斯勒现在在集市广场上经营着一家酒厂，彪马和阿迪达斯的员工都曾光顾过。
如今，黑措根奥拉赫仍有彪马和阿迪达斯家族，尽管摩擦已经缓和为不那么激进的竞争。两家公司变得更加国际化，只有一小部分劳动力在该镇长大。
今天走在黑措根奥拉赫小镇上，你会看到，几乎每个居民，无论老少，不是穿彪马就是穿阿迪达斯。
两家公司最终在2009年，以一场友谊赛结束了分歧。作为和解的标志，两支球队混合在一起——时任阿迪达斯老板赫伯特·海纳和彪马首席执行官约亨·蔡茨也参加了比赛。
四、纷纷退出主业
阿迪达斯于1989年转型为一家私人有限公司，但在1995年首次公开募股之前一直是家族财产。
阿迪和妻子育有5个孩子。1978年，阿迪去世后，他的妻子凯特（Käthe）接管了公司的领导权。之后，她将公司交给了儿子Horst Dassler。而此前1973 年，他们的儿子Horst Dassler创立了Arena，这是一家游泳设备生产商。
Käthe去世后，Horst Dassler于1985年彻底接管了公司。
但是没想到，仅仅接手才2年，1987年4月9日，Horst Dassler就因意外去世。达斯勒的继承人将公司的管理权委托给一位企业高管，这也是阿迪达斯首次不再由达斯勒家族成员领导。
1989年，阿迪达斯亏损数千万美元。阿迪家族面临着两难选择：是通过尝试进入股票市场来筹集资金，还是出售家族企业？对阿迪的女儿们来说，这是一个痛苦的决定。最终为了挽救阿迪达斯，她们选择了出售家族企业。
最终，法国商人Bernard Tapie收购了阿迪达斯，并拥有80%的所有权。然而，他无法成功逆转阿迪达斯的危机。后来，罗伯特·路易斯-德雷弗斯（Robert Louis-Dreyfus）收购了这家公司，并于1993年成为董事长，并于1995年在股票市场上市，将阿迪达斯带回了体育行业的顶峰。
在阿迪家族中，阿迪的女儿Brigitte Baenkler-Dassler在家族退出阿迪达斯业务后，买回了此前属于家族的运动酒店，并将其扩建为HerzogsPark Hotel。
在Brigitte Baenkler-Dassler去世后，她的儿子Wolf和Dr Marc Baenkler于2011年接管了家族遗产，决心延续他们祖父的著名理念。
“我们的战略定位是基于高度重视质量，以及信任和可持续性等价值观。因此，我们的理念依赖于让员工、商业伙伴和客人像家庭成员一样与我们在HerzogsPark合作。”
同年，2011年，阿迪和Käthe Dassler的小女儿Sigrid Dassler成立了Adi & Käthe Dassler纪念基金会。该基金会旨在作为对阿迪达斯创始人及其妻子的恰当而忠实的纪念。它维护着一个广泛的私人档案库，其中包含与阿迪达斯早年和崛起相关的无数文件、笔记和图像。
该基金会还作为研究人员的联络点和资源，以便Adi & Käthe Dassler的生活和工作能够以历史准确的方式反映出来，并支持媒体和在线报道变得更加真实。
达斯勒家族的另一支——彪马家族，尽管彪马是由鲁道夫创立的，但该公司仅在其儿子Armin Dassler的领导下，才成为当今世界知名的公司。
彪马于1986年成为上市公司，随后在慕尼黑证券交易所和法兰克福证券交易所上市。
1989年5月，鲁道夫的儿子Armin和Gerd Dassler将他们在Puma的72%的股份出售给了瑞士企业Cosa Liebermann SA。
2007年2月，Puma报告其在2006年最后三个月的利润下降了26%至3280万欧元。接着4月10日，法国企业集团PPR（2013年更名为开云集团）宣布已购买 Puma27%的股份，为全面收购扫清了道路。截至2007年7月，PPR拥有彪马60%以上的股份。
如今，达斯勒家族成员已和家族企业没有什么关系了。
弗兰克·A·达斯勒 （Frank A. Dassler）是达斯勒家族最后一位为adidas或Puma工作的成员，已于2018年1月底退休。弗兰克·A·达斯勒是Puma创始人Rudolf Dassler的孙子，在他的整个职业生涯中都曾为Puma和阿迪达斯工作。
据SGB报道，1980年代在Puma任职期间，弗兰克·A·达斯勒曾担任Puma美国分公司总裁一职。之后，他前往阿迪达斯担任法务部负责人。在担任该职位14年后，达斯勒从阿迪达斯退休。
据说，弗兰克·A·达斯勒一直与阿迪达斯保持密切联系，甚至在退休后也是如此，正所谓“分久必合”。
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