本文来自微信公众号：MacTalk（ID：MacTalkPro），作者：小盖，头图来自：视觉中国
刘强东痛批京东中高层拿 PPT 欺骗自己的新闻上了热搜，他说“拿 PPT 和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”。无独有偶，上周，马化腾的内部讲话也一改温和的风格，言辞犀利地谈到了贪腐、买量等不少尖锐的话题，把矛头直接对准了公司的中高层。
我有一种强烈的感觉，当公司增长放缓，业绩不及预期时，那些没有实干能力的中高层们，要进一步现原形了。其实，这些人浮于事的管理者们一直存在，只不过之前公司快速增长，一白遮百丑，他们的无能被增长掩盖了。现在，潮水褪去，谁在裸泳，一目了然。
我见过很多这样的管理者们，与其说他们是管理者，还不如说是企业蛀虫。他们喜欢开会，并且乐此不疲。比如有个棘手的问题上升到他那里，你需要他出出主意，他说咱们组个会吧，会上讨论。结果，会开了两个小时，空话一大堆，没一点能用得着。
是的，全是空话，你想听他说说解决问题的方法，或者至少谈谈方向。可他压根不接这茬，全是给你讲大道理，或者讲鸡汤，鼓励你努力和坚持。说到动情处，你感动了，但这种话，平时听听也就罢了，节骨眼上聊这个，完全是和稀泥。
这些人，虽然在一些重要问题上莫衷一是，但人家向老板汇报业绩的时候，那可是一把好手。明明这个月业务没增长，问题一大堆，但机智的他们，硬是能从夹缝中变换汇报的角度，找到一点亮光。比如把没有实现目标的原因，巧妙地归结为其他团队的问题，并浓墨重彩地把自己团队做的一点无关大局的小事描述得绘声绘色。
他们特别喜欢造概念，动不动就是底层逻辑、第一性原理、本质原因、核心逻辑、关键脉络。你也别指望他们说出什么逻辑，实际上他们就是不说人话，似乎一句废话前面加上第一性原理，那句话就金边闪闪了。
但他并不自知，甚至很多时候还自信无比。一些重要的会议上，他会习惯性讲两句。说是两句，其实一般都会超时。要是第一次听他讲话，你会颇有心理压力，因为提到的一些关键词，全都没听过，感觉是知识点。但听多了，发现不过尔尔，只是把一个正常的词换了个表达而已。
写到这里，我想起了《大唐兴亡三百年》中对王世充的描写：
每天主持朝会的时候，王世充都会以一副英明领袖的姿态发表长篇累牍的讲话。但是一再重复，毫无重点，啰啰嗦嗦，千头万绪，把奏事的有关官员搞得一头雾水，让满朝的文武百官听得两眼发直，连侍卫人员也受不了他的疲劳轰炸，个个痛苦不堪。王世充没想到自己那些语重心长的讲话和高瞻远瞩的指示在百官心目中居然都是毫无意义的废话！
这样的管理者们，又怎能不是企业的蛀虫？他们空有经过包装的光鲜的履历，但实际早已经在油嘴滑舌中，丧失了实际的做事能力。
一个企业最怕的倒不是有这样的管理者，而是大家已经在潜移默化中认为只有这样的人才能升职加薪。于是，那些吭哧吭哧干活、不擅长邀功和表达的人就会吃亏，企业文化迅速滑向了另外一个极端——没人再愿意踏实做事了，贪巧求速。
我也在想，到底为什么这样的管理者会上位。一个合理的解释是：上有所好，下必甚焉。年底了，大老板们看着业绩生气，说两句狠话无可厚非。更核心的，我觉得还是核心管理团队出了问题，他们或是选人的标准发生了变化，或是骨子里本身就有喜欢那种溜须拍马之人的一面，只是不自知罢了。
夫英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志也。只有大志和大道理，却没有良策，刘强东和马化腾们，讨厌的不就是这种人嘛？
永远不要丧失实干的能力，纸上谈兵要不得。
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