在虎嗅《高德的2C革命》一文中，公司CEO成从武谈到：“B2B，我们图商守不住，2C业务比2B更是高德地图生意的长远之计。”至于对手，高德径直的将百度地图看做了最直接的竞争对手。
但实际上，如今的地图已不仅仅是单纯的地图指向服务那样简单，譬如，百度的胃口早已不仅限于地图的内涵，在《百度LBS的胃口与风险》文中谈到，百度LBS事业部总监沈丽的曾透露：“对内、对老板汇报，竞争对手永远只是一个参考指标。百度选择地图作为切入点，是因为LBS和公司战略非常匹配，能够做的无非是使用户随时随地获得本地生活服务。”
其实高德也同样意识到SoLoMo的机遇，干脆喊出了打造“移动生活位置服务门户”的口号，但考虑到了自身在“So”中的弱势，在今日与新浪微博达成的战略合作中，以求在高德地图中加入社交的概念。
但疑问来了，高德所探求的地图社交的概念是否能够成立？
首先，社交对于地图的作用存疑。地图功能对于用户，实际上提供的仅是一个过程指向，而非决策指向功能，即用户在使用地图前通常已经做出了“去哪里”的决定，而社交通常是作为“决策指向”功能所出现，如果仅仅把微博看做一个LBS签到的工具，必然会大大的浪费社会化媒体所提供的大数据的价值。
其次，高德的用户，能否为新浪微博提供有价值的信息？在新款高德地图中，可以看到用户可以在使用中分享其对于该POI的评价，但遗憾的是，对于用户来说，从该分享路径提供信息的门槛过于高了，而且即便有信息分享也用户将是“事前评价”，而非“事后感受”，其实对于社交平台来讲，这样的信息无疑很难提供沉淀价值。
最后，在O2O还没最好的时候，何必急于社交化？百度LBS事业部总监沈丽就曾谈到：“在目前国外并没有理想模式的前提下，百度LBS战略的最终形态是什么，其实我们也需要继续摸索。”对于高德也同样如此，在目前O2O线下的环节如何打开都在初步摸索时，贸然的加入社交化功能似乎有一些“浮躁”了。