早在今年初，在《什么是Hulu CEO最担心的事》文中谈到，Hulu的CEO杰森·吉尔拉曾表示：现在正是内容创造者最好的时候；而对每个视频网站来说，能否靠同样优质的内容吸引到更大量的用户，起决定性的因素是用户心中的“易用性和价值”，包括引擎能否做到低延迟，能否聚集成百上千的内容提供商。
根据《华尔街日报》的报道，看来目前这个问题依然未能解决，搜狐IT进行了全文翻译：
今天早上《华尔街日报》的一片报道给我们披露了有关Hulu目前业务状况，其中提及了几点让人震惊的数字。
1）过去一年，Hulu母公司为这家公司总计投资超过1亿美元；
2）这一年，Hulu公司CEO詹森•吉拉尔（Jason Kilar）希望母公司再投资额外2亿美元；
3）Hulu平均每个季度亏损3000万美元左右；
4）Hulu为了从股东普罗维登斯资本Providence Equity Partners手中买回该公司股票，借款3.38亿美元；为员工支付了1.34亿美元的薪酬，而该公司CEO一个人就拿走了4000万美元；
5）在原创内容方面，Hulu试图跟亚马逊和Netflix展开正面交锋，但它的差距太大了。Netflix现在在原创内容方面的投入为50亿美元，亚马逊可能是10亿美元，而Hulu呢？只有5亿美元；
6）Hulu太小了！2012年11月，Hulu仅有2200万浏览用户，而YouTube高达1.52亿；
7）Hulu的订阅用户也太少了！只有300万，跟Netflix的2800万比，相差胜远。
现在，是时候承认Hulu是个败笔了！或许在去年还有机会的时候，Hulu应该乘机以20亿美元的价格卖给Yahoo。（谷歌当时报价40亿美元，但谷歌希望从Hulu母公司那里获得独家内容授权。）
有些人把Hulu的失败归咎于这家公司的CEO詹森•吉拉尔。这些人认为：Hulu后面的靠山是当今最为流行的电视台，它可以免费获得内容，并获取独家播放权。但是，自推出到现在，五年过去里Hulu仍年在亏损，并且需要从母公司那里源源不断输血。尽管这样了，詹森•吉拉尔今年还拿了4000万美元薪酬。如果是你来坐这个位子呢？
但是，现在事实是詹森•吉拉尔从一开始就接受了一个几乎不可能成功的工作，原因如下：
1）Hulu并没有拥有自己的内容分销渠道。因此，它只能从其营收中分一小杯羹。
2）事实上，Hulu的母公司拥有原创内容，但他们不可能以牺牲自己为代价给Hulu创造良好的利润。
在过去几年中，CEO詹森•吉拉尔已经建立了一个网页品牌，这个品牌以免费的TV和巨大的营销支出为其支持，这一点还是很强的感染力的。