虎嗅网之前曾经独家分析了《1号店是如何创新的》，您可以结合这篇文章，更多了解1号店创新背后的流程与策略。
他在《中国企业家》的文章中指出，传统的决策科学的运用机制基于一个非常重要的假设，即我们有足够的时间去做这一切，而往往这个假设是极为奢侈的。其次，决策的质量是否重要呢？毫无置疑！可如果因为需要大量的分析和讨论来得到最优的决策，在执行决策时发现机会已不再，已时过境迁，那这种高质量的决策又有何作用呢？
“每日一款”和“掌上一号店”两款招牌产品竟然都是快速决策的产物。三年前，于刚看到了美国某电商每天推出一个深度折扣的商品，他和搭档刘峻岭在上班的路上做出了决策，马上召集相关部门开会，迅速开发、组货、设计市场推广方案，当晚上线“每日一款”。
去年，于刚受到微博上Tesco在韩国地铁站推出Virtual Store的创意启发，三周后推出掌上1号店的推广创意。