在去年11月，虎嗅曾盘点过《2013年最可能下课的10个CEO》，其中华为消费者业务集团CEO、华为终端公司董事长余承东位列其中。其业务熟悉度、张扬的气质甚至确定权都成为了被质疑的焦点。
在华为CFO孟晚舟最近接受的采访中可以了解到，由于企业业务BG（业务群）和消费者业务BG未能实现核心管理人员年初承诺的增长目标，所以企业业务BG和消费者业务BG的核心管理人员2012年的奖金为0，而余承东正是消费者业务BG的CEO。
但这一年中在消费者终端领域，余承东真的一无是处么？也不尽然，比如去年全年中，华为智能手机发货量增长75%。但遗憾的是这些出货量更多的是由低端机所承担，导致的结果便是该BG的预计销售收入约78亿美元，仅同比增长10%左右。而这一成绩并没有达到年初时定下的目标。正如华为手机产品线副总监李小龙此前向记者坦言的那样，高端市场华为美誉度表现符合预测，但销量和价格未及预期。
可见，此前“华为终端将以旗舰机树立品牌,以中高端机型扩大市场份额,以精品智能机支撑规模市场”，这一华为在智能手机的产品策略，在去年并未实现。
“整风会议”
去年的华为做了什么？树品牌！结果如何？引自虎嗅作者龙城少君的评论：
从Ascend发布后历次给媒体的软文中，华为就为自己画上了框框：“华为将发布世界上最薄的手机”，“华为将发布世界上处理器最快的手机”，“华为将发布世界上最强大智能手机和最高规格平板”，说了半天唯独没有“华为将发布世界上性价比最高的手机”，总之兄弟我买的不是手机，是噱头，但货币持有人要的不是概念，是实惠。
据《第一财经日报》消息，早在两个月前，华为消费者BG内部已经展开了第一次“深刻理解商业成功导向”的整风会议，强调把盈利和消费者等服务为导向的“商业成功”放在首位——而放到次席的则是“虚无缥缈地追求所谓的全球品牌”：
华为内部一位管理人员在整风会议上指出，从业务特点来看，终端行业是一个风险相对高的行业，企业要敢于尝试，但落实到行动上应该有策划，不盲目扩张。
而另一名管理人员则表示，“基于终端的现状来看，我们应该清醒地认识到商业上的成功是最关键的，而不是虚无缥缈地追求所谓的全球品牌。”
“我们产品版本经常变，基础的功能也没有做好，用起来会感觉比较跳跃。我们的价值导向应该是要把最基础的功能如电话、短信、联系人等做好做到极致，做得简单、易用、快捷、步骤少，设计人员应该多做减法。”余承东在内部会议上说。
华为终端的灵魂在哪里？
iSuppli中国研究总监王阳在接受《每日经济新闻》采访时表示，国产手机突围还面临着来自内部的压力:
“为什么中国不缺好的产品，但缺乏国际知名的品牌呢？因为我们在做产品规划的时候，缺乏全球化的视野。手机没有灵魂、无法打动客户的心，最后只能靠价格战。”
这边是华为终端所需要的面对的最大问题，你的灵魂哪里？用户有在何处为你安家？
目前国内的智能机调调是这样的：苹果三星占领高端，小米OPPO魅族占据了2000元左右性价比阶层，而中华酷联则统治了千元机。
这意味着华为终端所要面对的是一种悖论，因为运营商的千元机已成为了嗜血毒品：一方面，巨大的用户量不舍得放弃，同时有着一条从产品定制、采购到备货的产业链已经尾大不掉。另一方面，如果不忍痛割爱，华为终端即便再“Ascend”也无法脱离“农民工品牌”的烙印。
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