张美吉
2024-08-21
No.76

公司挂什么字画,藏着创始人的终局

主理人:
“厚德载物”,“天道酬勤”,“上善若水”,“宁静致远”,是创业初期创业者的“幻想”和“白月光”。

群里创始人们对这条消息展开了激烈的讨论:

 

凡是倒闭的公司,70%都在墙上挂过“厚德载物”;如果再出现“天道酬勤”,倒闭几率增加15%;如果以上两种和“上善若水”、“宁静致远”同时出现,基本没救,99.99% Game over~

 

很多创始人爱在办公室挂“厚德载物”的字画,要想真正践行厚德载物,需要创始人具备艰难决策的能力,能带团队取得巨大胜利,能用魅力影响一群人。而创业初期很难做到“厚德载物”,更多的应该是雷霆手段。因为创业初期常常在一线干业务,业务和团队都充满不确定性,挣扎在存亡线,杀伐果断是创业成功背后最优秀的品质!厚德载物,是成功之后,别人给你贴的,而不是自己对自己的勉励,别搞反了。

 

 

还有的创始人觉得做不到“厚德载物”,那就在办公室挂个“天道酬勤”。天道酬勤的意思是上天会酬报勤奋的人,付出的努力一定会有所回报。而太多人把成功的因素,简单归因于身体的勤奋,啥都自己一个人干,200 天在外地出差,半夜还在处理消息,一天都不敢停,创始人停下,公司业务停滞,看似啥细节都没错过,实际上瞎忙,天道不酬瞎忙的勤呀。一个创始人再勤奋也仅仅是个人的极限,不会团队作战只能做点小生意。天道酬勤,酬的应该是战略上的勤奋,管理上的勤奋,脑子的勤奋。选择,大于努力。选择对了,努力才会创造奇迹!

 

 

当然还有一部分创始人,在办公室挂“上善若水”,想做一个具有完美道德的人,就像水的品性一样,泽被万物而不争名利。在我看就是掩盖自己赚不到钱的事实。创业,分分钟都是生死之战,谁不是要去分那些利益既得体的蛋糕。谁不是要在争抢中活下去,如果万事不争,那还创啥业?在用户注意力极度碎片化的时代,做到大结果的雷军、俞敏洪,还要出来演讲,为自己品牌宣讲的,更何况是啥资源都缺的创业公司,是没法躺着歇着不争的。

 

 

还有创始人在办公室挂“宁静致远”,希望心境平稳沉着、专心致志,能实现厚积薄发、 有所作为。想象中自己心平气和,轻松地做好决策,业务飞速增长,实则上是最焦虑最抑郁最暴躁的一群人。看别人熬夜到2点,自己就算强撑到 2 点不睡好像也没啥事,看别人朋友圈喜报频传,自己在公司疯狂“打地鼠”,创业营的同学又上市了, 自己的业务还在纠结怎么保持增长。眼睛永远看向别人,怎么做到宁静呢?人被周围的噪音裹挟着,怎么致远呢?洞察=观察-噪音。多向内看,多点钝感力,就能多些洞察。

 

 

“厚德载物”,“天道酬勤”,“上善若水”,“宁静致远”,是创业初期创业者的“幻想”和“白月光”。创业的每天可能是“利润优先”,“运气加持”,“争先恐后”,“焦灼不安”的状态。

 

真实的创业是猎场,充满竞争,每天都在做艰难决策,把钱花在找高管上,还是投入在产品研发中上?竞品上新品,要不要跟进?现金流还能支撑几个月?如果撑不下去,自己还有没有可以去“借钱”的资源?卖不卖房子赌一把?这些焦灼,是创业初期的常态,是企业做大做强前的“八十一难”。

 

中国人有句老话,“缺什么,补什么”。赶紧把这些字/画扔了吧。把这些话记在心里,用这些美好约束自己的行为,比挂墙上有用多了。真正优秀的员工,客户,合作伙伴,从来不听你怎么说,更不会看你在墙上挂了啥,他只看你怎么做。

 

此时此刻,我走进我在武汉服务的一家企业创始人办公室,有书,有药,有车模,有快递,“杂乱无序”的真实,我很欣慰!

 

张美吉

链接顶级人才,创始人「创业人才力」的首席私教 创业公司「外挂CHO」体系创立人 首位「创业人才力」理论提出者,坚信人才力是企业增长的原始驱动力,是创始人创业成功第一核心战力 发起成立「女创可持续发展研究院」 主理「九十里私董会」,中国以提升创始人"创业人才力"能力为核心目的的跨行、跨界、跨创业阶段的创始人学习型组织