创业、人才、职场，美吉25年成长洞察，都在这100条

一次直播的时候，有个伙伴总结我的特点，说我是一个总是在掉“金豆子”的主播，哈哈，发现2023自己直播和朋友圈引起大家关注和共鸣的观点真的不少，梳理了一下，发现竟然那么多，舍弃了很多条，留下了这100条洞察。这100条，也是我走过25年职场和创业旅程的浓缩干货。

 

01

创始人洞察

 

1.创业所有的问题，创始人都可以通过提升自己的认知或者管理自己的欲望去解决。

 

2.创始人的认知是企业发展的天花板。很多时候，创始人不是没有能力提升认知，而是纷繁，困扰，诱惑，噪音禁锢了我们做深度思考的空间和时间。越是难，越是乱，越是要找到一种让自己静下来方式，给自己深度思考，刷新认知的空间和时间。兵荒马乱下的刻意留白，对于创始人来说，是一种竞争力。

 

3.创始人对于一个企业来说，就是天花板，你越能适应变化，敢于创新，带头儿演进突破，并有能力带着团队拿到不一样的结果。

 

4.创业人才不一定是最强者，但必须是有能力自我驱动持续演进的最适者，也就是“演进型人才”，“演进型人才”将是未来先进生产力的代表。

 

5.创始人时刻要记得自我提升，才能遇到和你磁场相同，能量加乘的优秀人才。

 

6.每一位创始人都需要成为伯乐，用心、耐心、肯花时间，才能找到真正好的人才。

 

7.向外求援，问对问题，问对人对的问题，在我看来是一个创始人创业过程中始终需要修炼的一个能力循环。不断地刷新和挑战自己的认知，让自己保持在不断自我推翻的状态里。

 

8.松弛感就是一个创始人演进后的高级感。松弛感，就是做难而正确的事儿。

 

9.创始人本身是一群 ego 都很大的人，他们自我，执着，坚持，一体两面，很多人在成功中这些品质会让我们渐渐迷失，变得骄傲，固执，守旧。创始人必须时刻提醒自己清空自我，空杯心态，把心态回归到创业的第一天。

 

10.创始人IP就是创业公司性价比最高的雇主品牌。

 

11.创始人想要的只是解决一个问题而非雇佣一个人。

 

12.创始人选错人不是因为没有工具和方法，而是没有见过好的人。

 

13.能让你找到超值人才的关键，是创始人你自己的人才审美能力。

 

14.创始人解决不了的问题，拿工资的人一定解决不了。

 

15.创始人爱学习公司不一定赚钱，创始人会学习公司才赚钱。

 

16.创始人一共就两件事，选择对的人，干好对的事。要卷就卷在如何让我们提升选择的效率和质量，要忙就忙在如何做有杠杆效益的决策。

 

17.做老板，就是做别人的大腿，让别人抱的，要“心甘情愿”做年轻人向上生长的爬梯，更要能接受如果年轻人爬得快，很可能就会换个爬梯（大腿）这种必然结果。老板的责任是给优秀的人才做爬梯，而能不能一直成为优秀人才的爬梯，怎么才能让优秀的人才一直在自己这个梯子上往上爬，才是老板应该关注的，而不是打压别人爬梯子的速度。

 

18.真正厉害的创始人，对自己是极致地拉长板，而不是追求平均或完美。但对团队是不断地补短板，智慧地用团队把你自己的短板拉起来，而不是拉你自己的短板。

 

19.没有谁是天生的 CEO。创业中的 CEO 更是没有一天安稳觉 。CEO 超能力的充电站永远在一线。

20.知道自己不知道，应该是差异化创始人非常重要的分水岭。

 

02

合伙人洞察

 

1.别头脑发热，临时找来的都是错的。找合伙人的基础，是信任。创业的信任关系应该是源自对于公司有共同期待的目标及愿意。

 

2.合伙人是遇见的不是招聘到的，创始人无时无刻要给自己创造遇见对的人的场景和机会。

 

3.合伙人是创始人长期布局的结果。优秀合伙人是创始人长时间，花心思，勤奋，主动布局的结果。

 

4.别动不动就谈价值观匹配，价值观不是谈出来的而是过事儿中验证出来的。合伙创业和两口子过日子是一样的，除了分好钱，还需要有比利益更高的东西，才能驱使彼此共同的走下去。那就是责任感、认同感、价值观、使命。

 

5.创业后半程找合伙人就像二婚夫妻，是一种利益最大化的相乘，是一种心照不宣的安全感带来的共同体面。

 

6.“二婚合伙人” 的幸福来自于清晰的边界和补位，来自共同认可的规则。别有太多不切实际的情感诉求，成年人最成熟的情感是 “相互利用”。

 

7.平等与尊重是合伙人相处的两条不可逾越的底线。

 

8.经营合伙人关系的挑战不亚于一个创业本身。双方都要拿出最大的耐心、恒心、信心。

 

9.合伙关系的长久与稳定取决于大家有没有提前把散伙的事儿聊清楚。

 

10.找合伙人比找对象难，但合伙人终归不是夫妻，别总想着 “白头偕老”。旅途中的同行者是合伙人最真实的写照，旅途有长短，旅途有终点。

 

11.创始人最常掉的坑，就是对"托妻献子"的合伙人聊职业贡献；对权'利交易的合伙人聊梦想传承，前者，你践踏了他们的梦想，后者，你忽略了他们的职业。

 

12.创始人和合伙人是需要花时间去相处的，这个相处指的不仅是业务、创业上，更重要的是生活中的相处。事业上的信任关系可以让创业走得更快，但生活中的信任关系才能让创业走得更远。

 

13.无论成长经历，社会地位，家庭财富，一旦决定合伙创业，创始人和合伙人都需要归零心态，警惕不自觉的家世和经历带来的对另一方的俯视感和优越感。

Title 和 股权只是分工不同，没有高低贵贱之分。发自内心的欣赏你的合伙人，哪怕是你的追随者，平等尊重，视人为人。人和人之间的气场很奇怪的，只有发自内心的欣赏和尊重对方，才能在两个人相处时营造出从容与和谐之美。不违和的感觉是伪装不了多久的。

 

14.真正的强者，可以在有好的合伙人关系的时候如虎添翼，也可以在遇不到好的合伙人的时候坚强地忍住孤独。

 

15.创业合伙，既是利益的交换，更是信念的加成。一场硬仗的胜利，需要的不仅是创始人的摇旗呐喊，更是核心团队的协同演进。

 

16.很多时候，没有合伙人，一个人可能过的更好。别为了找而找，别为了攀比而找，别为投资人的叨叨而找。Always，为了企业发展需要而找。创业，没在在合伙人这件事摔过跟头的创始人几乎没有，反正我没见过。

 

17.切记，创始人在第一个 5000w 之前，只能是一个孤胆英雄。你不需要合伙人，你只是觉得你需要！想找一位合伙人的本质是创始人想“偷懒”，偷的懒越大，损失越大。

 

18.如果说职业经理人决策是靠分析，那么创始人决策大多靠勇气。创始人和职业经理人最大的区别就是， 创始人是爱一行干一行，职业经理人干一行爱一行。

 

19.别太快找和你一样强的合伙人。一山不容二虎，尤其是创业早期，只需要有一个船长，舵要掌握在创始人手中。

 

20.90% 的创始人都找不到合伙人。部分时候你只能找到有创业心态的职业经理人，这已经是你能得到的最好结果，所以别有太高的期待，合伙人找不到是常态，找得到是幸运。

 

03

创业人才洞察

 

1.创业公司需要3种核心人才，参谋型人才，班长型人才，基干型人才，只有这3种人匹配好，战略目标才能落地拿到好结果。

 

2.创业公司要学会打造以创始人人才力成长为核心，体内用高潜人才构建当下核心战斗力，体外用高管人才构建未来复合能力生态的双轮驱动组织。

 

3.创业公司用人 16 字方针：招聘拉动，严肃绩效，发现短板，及时优化。

 

4.我把顶级人才能力拆分为3个层次，战略层，策略层，执行层，不到 30岁， 就拥有这 3个层次的能力，注定意味着已经迈进顶级人才圈了。

 

5.未来内容即战略，“内容➕变现”人才会是最稀缺的人才，曾经内容作为市场部或者品牌部的子集，已经不能满足当下企业的挑战了。未来优秀人才就是优秀的内容，而人才换工作就是贩卖内容版权，这个很贵，不是一般企业或人可以承受的，但科技的力量又让人才的能力有了更高的天花板。人才会像内容一样，可以在很多场景下变现，雇佣只是一种场景。

 

6.创业公司看人才，其实最不重要的就是他过去的职级和 title，需要回归一个人才的本质，就是破局能力。

 

7.未来 ，我们都要转型成为无限游戏玩家，我们的对手永远有且只有一个，就是我们自己。如何链接更多的人和资源，如何打造 “新组织”，打败昨天的自己，是我们每一天的挑战。

 

8.我们未必都能成为自由职业者，但我们必须有自我雇佣的能力。个人不能也不该再把安全感寄托于企业，而只能寄托于自我价值的提升，所以保持持续学习能力是关键。

 

9.管理不是领导者用于操控的工具，而是帮助他人创造价值的善意。

 

10.创业公司所需要的“真高管”到底是什么？我的答案是，他不一定是最强者，也不一定是最优者，但一定是能够与创始人和业务一起持续进步的最适者。能够想创始人之所想，理解创始人的孤独，尊重和成就创始人的梦想。既是指挥大局的军师也是能够随时下场作战的将军。这样的人，非常难找，但找到了就能为企业和创始人带来翻天覆地的变化。

 

11.和i人的相处方式就是尊重他们的节奏，欣赏他们偶尔发光的舞台，给他们鼓掌，和 always 主动发起。

 

12.创业公司事多人少，谁能主动地“卷”老板，能吸引老板更多的时间、经历、资源，能创造多大的增量价值，就是老板最需要的。

 

13.职场里的情绪价值就是他不仅能把事情办好了，把钱赚了，在靠谱的基础上，还能让彼此很「心安」，很「愉悦」，很有「能量」。

 

14.好的关系，就是做彼此的镜子和启迪者。

 

15.坚持与优秀的人一起共事，哪怕这会让你没有安全感。

 

16.职业经理人是被派活儿然后被动交活，在创业公司呢是主动发起邀约活儿然后再交活。看似简单，实则鸿沟啊。背后是完全不同的思维模型。职业经纪人思维和产品经理思维。什么人在创业公司干不长呢？就是让老板猜你每天在干嘛哈哈哈哈。

 

17.左坡跳槽：在你的职业的上升期选择跳槽，在自己最值钱的时候布局跳槽从而让自己更值钱。

 

18.人和人之间交往的奢侈品，是朴素➕真实。

 

19.早慧代替不了经历。我一直认为未来最优秀的企业一定是把 “70-90 配”做的最好的企业。前者代表着经验，阅历，商业，人性，后者代表着创新，破局，体力，激情。

 

20.都在说向上社交，但容易忽略，向上社交的底气，来自于你的专业，用勤奋换关注，用能力换信任，否则就是为了向上社交而向上社交，是不会被真正优秀的人所尊重和赏识的。

 

04

创业感悟

 

1.团队就是你自己的影子。你是谁，你就会遇见谁。

 

2.不要指望你能改变任何一个人。创业不能培养人，而要筛选人。

 

3.永远不要拿自己的蜻蜓点水，拼别人的安身立命。过去十年创业，你可以既要也要还要，未来十年创业，你唯有专注专注专注。

 

4.什么是一个好的创业者状态？保持自己的激情，保持自己对市场的敏锐，任何时候都别和一线失联，躬身入局，别总想找大力丸。

 

5.创业，是一小撮人，更加高段位的需求，是更加勇敢者的游戏，是更加有资源的人入局的事业，不是普罗大众被动谋生的手段。

 

6.创业，是一个取舍的过程，考验的是创始人的决策质量。就像人生，你的人生质量几何，就取决于你那几次高质量的决策。

 

7.创业就像旅途，有突如其来的波折也总会有不期而遇的美好。别为了赶路而忘记享受在路上的风景。

 

8.热爱是长期主义的前提。

 

9.创业就是个自我定价的过程。创业的质量，取决于我们能多早，多清晰地找到自己。

 

10.未来的创业竞争，注定会从一个人”单打独斗”转向一群人”众志成城”的生态链竞争模式。

 

11.创业，不重做就是快。创业，始于对不确定性的捕获，终于对稳定性的驾驭。

 

12.创业是一场坚持者的胜利。剩者为王。

 

13.未来 10 年，我们很多公司都要从流量追逐型企业，到 3 效（效率效果效益）经营型企业。

 

14.所有的锦囊妙计，一招制敌，弯道超车，本质都是抄近路心态。没见过一家有价值的企业，一个被认可和尊重的企业家，没有经历心苦/辛苦积累，靠抄近路成功的。

 

15.创业是一种生活方式，创业的松弛感，来自于人生的松弛感。

 

16.商场上，最美好的关系，莫过于，相识于微，却又相伴于经年。共同成长，彼此滋养，顶峰相见。

 

17.没什么想不开的，千万别创业，因为创业比你想象的难还要难一万倍。

 

18.别和工资单上的人做朋友。与我们工资单上的人成为朋友是非常危险的，不如赢一场仗，分好钱，别总想着和他们交朋友，我们不配。

 

19.怎么区分商场上良性竞争和恶性竞争。良性竞争是你想着如何让自己更好，恶性竞争是你想着如何让对方不好。

 

20.创业圈是个名利场，当你辉煌时你身边都是朋友，当你落寞时，才能知道谁是你的真朋友。

 

05

成长沉思

 

1.你的成功不是因为你，而是太多人想让你成功。

 

2.职场的本质，要么抱对大腿，要么成为大腿。

 

3.鸡头凤尾是职场战略选择。很多选择没有对与错，只是主动发起和接受跟随所需要的能力完全不同。

 

4.与其更好，不如不同 ，做引领，不跟随，是我的人生信条。

 

5.自知的情况下绝对自信，永远不要看低自己，但要看清自己。

 

6.能多干的时候多干没坏处，机会是给有准备的人的。

 

7.学历不等于学习能力。学历只是概率，与一个人的学习能力无关。

 

8.年轻职场人，老板只是你的爬梯，是你向上成长的对标榜样或资源。不是你的老师，更不是你爸妈。成长，永远是自己的事，就像梯子就在你脚下，你想上去，没人能帮你爬！

 

9.欲望，是你总想关注别人眼中的你。理想，是你开始关注你眼中的自己。

 

10.选择之所以难，是因为它从来都是单选题。

 

11.女性真正的蜕变是由内而外的接纳或完美或不完美但真实的自己，爱自己。

 

12.人生不是一场大促，留点时间给一些小确幸来提升幸福感降低焦虑感，比如聆听自己、比如陪伴家人，比如发呆和倒头就睡。

 

13.焦虑是让你想要逃的恐慌，思考是让你盼望着的美好。对确定的事情保持冷静，对不确定的事情保持乐观。

 

14.不要活在别人的定义里，活在自己的体验中，人生下半场，能任性，你就赢了。

 

15.我心中的圆满，应该是你当下的所得和你的欲望刚刚好匹配。很多时候，我们没有办法预测我们得到什么，但我们可以管理我们的欲望。如果说圆满背后是遗憾的话，当下即圆满吧。

 

16.一个人能让另一个人坦诚，本身也是一种能量和能力。求援是一种很高品质的能力，因为这意味着承认自己不行或者知道自己不知道。

 

17.心力的韧性源于爱，心力的边界源于当下的自在。

 

18.别管别人的节奏，你有你的节奏。这就是“自律”了。

 

19.什么是长期主义？我的理解，是对一件事情的笃定，探索，试错，突破，满足。未知时全力以赴，已知时顺其自然。

 

20.我们和大多数人都是过客，我们只能和少数人交心。做你真正相信和热爱的事，接触年轻/真实/有趣的灵魂，不要和任何消耗你的人和事浪费时间。