没钱却想聘请比你优秀的人，怎么办？

年底了，很多创始人已经开始抢人啦，想为明年战略储备优秀人才。优秀人才换工作没那么勤，他们在原本企业大多干得都不错，薪资待遇都很好，若没有一个伟大或者创新的机会，很多人才是不愿意出来的。

在抢人的过程中，创始人往往有个困惑，不敢聘请比自己优秀的人，担心优秀人才来了之后，自己会被动，光环会被优秀人才夺走，另一方面又担心，怎么管理比自己优秀的人才呢？怎么让对方心服口服呢？

当你有这个念头，要去找比你优秀的人才，你就领先一大步了。优秀的人才具备自驱力，自己会主动思考，主动做事，具备领导力，带团队打胜仗，能帮我们捅破业绩的天花板，带来爆发式的增长，优秀的人才从来不是等来的，而是抢来的。

麦考德曾说，为员工提供的最佳福利，不是请客吃饭和团建活动，而是招募优秀的员工，让他们和优秀的员工一起工作。

但创业公司本来资源就有限，如何在钱不多的情况，聘请比你优秀的人，为你工作呢？

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别为了找人而找人，你找人想解决什么问题？

很多创始人见我就说，美吉，我缺人呀。

当我细问公司的战略目标，目前的团队人才，想要解决的问题，创始人才发现这些是需要全盘考虑的问题。很多时候我们找人是想解决一个问题，解决问题不一定需要全职雇佣一个人。

前段时间一个会员找我，说想搭建一个内容团队，想找操盘手，编导，摄影师，剪辑等人才，组建一个5-7人的小团队，因为她想好好做内容，我们梳理后发现，她是希望高效生产出内容，做创始人IP，来提升品牌影响力。这是她想解决的问题，至于说这个事情是聘请一个团队来自己做，外包给代运营，或者找MCN合作，还是啥方式，都是可以考虑的。

招人只是第一步，更核心的是梳理清楚你想解决什么样的问题？需要什么样的方式解决更高效？需要什么样的人才能和你合作好？这个问题近半年，甚至一年做到什么程度，你觉得算成功了？当你越清晰，越能高效解决问题。

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优秀人才请不起，可以养在体外

我们选人的时候往往对标最优秀的公司，瞄准最优秀的人才，可这样的成本很高，风险很高。如果你对自己的人生模式、性格、与人合作的方式不够清晰，对想用什么样的人才不了解，很容易高薪找了一个“伪高管”，“伪人才”，花了大价钱但没解决啥问题。

创业公司人才往往需要这3大能力，战略能力、策略能力、执行能力。战略能力就是想往哪个方向走，策略就是怎么走最好，执行就是怎么行动最高效。战略能力和策略能力都是比较稀缺的能力，人才只要和这2个能力沾边，价格都比较贵。大公司有战略部，参谋部，项目部等各种组织来保障公司的战略和策略是更精准高效的，创业公司养不起这样的团队，但不代表这样优秀的人才，我们就不可以合作了。

创业是一个高速发展的过程， 很多能力现在未必需要在体内养着， 但未来用的时候能实时调用，用当下最能承受的成本养企业未来发展所需要的业务能力本身就是创始人的一种认知。就像会员企业想做创始人IP，我们都知道杭州汇聚了大量做内容的人才，比如创始人、操盘手等优质人才，在你自己做内容之前，找这些有结果有方法的优秀人才了解一下，问一问，比你自己摸索少走好多年弯路。

这些人才本来也有自己的项目，价格也很贵，未必愿意加入你的公司，但你可以用项目合作的方式，网罗到优秀的人才为你出谋划策，用他们一部分的时间、经验、方法来为自己赋能，而不是全职雇佣，只是用项目合作、买断一段专属时间的方式来高效合作。

想成事，就去找到最优秀的人才，咱们未必是全职雇佣的方式来合作，还有很多项目制的、切片式的合作方式，来借用这些优秀人才的智慧。

找优秀的人才，创始人心态上千万不能有“高攀”心态。职业经理人有职业经理人世界的优秀，而创始人有创始人世界的优秀。 我们只需要基于问题，基于需求来去找人，基于分工和能力来定价分钱就可以。别太刻意追寻所谓的优秀人才密度，本质上，创始人能找到最优秀的人才，就是创始人本人。