不要沉迷在做老板的自我陶醉中，盘点高管眼中老板的4个骚操作

九十里私董会有个活动惯例，就是每次线下的课程结束以后，到了晚上的酒局就是创始人的自我吐槽大会，我一般都会设置话题让大家一块儿分享，一般都是让创始人最扎心、想起来就心绞痛的话题，比如在创业过程中踩过的一些坑，干过的一些傻 x 的事儿，至暗时刻，还有创业血泪史。我自己有一个很有意思的观察，我会看这些创始人，当他热衷于哪些事情的时候，我就知道他创业多久，比如我看一些公司的创始人，特别容易自我感觉良好，通常来讲，我觉得这样的老板可能都是刚刚创业不久的，还没有被伤害过，在我创业初期也干过不少自我感觉良好的事儿。

 

 

之前看到过一句话叫：不要沉迷于做老板的自我陶醉中，你也许只是一个运气好点的傻子，很快就会凭实力亏掉一切。而糟糕的是，你通常觉得这句话是在说别人，而你自己永远伟大、光荣、正确，英明神武。这句话就是高管听到笑而不语，所有创始人听到都是扎心的程度，今天我就来盘点一下老板的 4 个骚操作，看看你有没有：

 

01

一股脑的全部All in

 

不是说 All in 不对不好啊，而是我们要明白，创业 All in 的不只是时间、金钱，更是自己的脑子！没想清楚就 All in ，相当于带着一群人去赴死。在过去 3 年，我们社群里也有不少创始人为了维持公司卖了房，有的卖的还是自己的唯一一套房产，我非常不主张这样的行为，别说什么创始人在最难的时候首先应该作为表率，不想让员工失望，清醒一点，看看有多少企业到最后发不出工资，创始人吃了这类官司到现在都还做不了高铁飞机的，公司商业世界里没那么多感动人心，很多时候都是你在自我感动，到头来别人只会觉得你是个什么都可以押进去的赌徒。

 

创业是该有理想，有勇气，但创始人该在自己可承担的风险范围内 All in ，我们创业最终都是为了给自己和家人创造更好的生活，别以为罗永浩 3 年还清 6 个亿的奇迹也能发生在自己身上，那是罗永浩，一般人都没那个命。

 

02

最怕老板去“学习”

 

创始人都爱自己的事业，为了自己的事业，很愿意通过不断的学习打破自己的局限，让公司有所突破。在做高管猎头的那几年，就有高管朋友跟我吐槽，说最害怕老板出去学习，上课回来以后就开始折腾，跟风搞改革、做新业务、复制新模式。老板一句话，就打乱了原本的业务节奏，把高管折腾的够呛。

 

创业最重要的就是清晰的认知自己，不着急，不懈怠。每次结束私董会的线下学习，我都会让创始人回去先消化两周，好好思考哪些可以应用，怎么应用，两周之后再做决定，要学习更要做自己。

 

03

特别容易 Fall in love

 

说起踩坑，创始人最多的就是踩在了人这个问题上：找自己的好朋友好兄弟老同学来合伙最后关系破裂，刚开始一见钟情相见恨晚，到最后相看两厌，创始人无一都在人才上频繁栽过跟头，还是找不到解法，因为优秀的人才都懂得伪装。其实正是因为人才的问题太痛了，所以当我们接触到一个人的时候就特别容易被他优秀的外表所吸引，就马上 fall in love 了，觉得这个人怎么看怎么顺眼，包括有些创始人到现在都还特别迷恋大厂光环。

 

在私董会的线下课程中有的创始人分享了我们课程内容的应用，在不同场景下检验人才，一次见面花了一个下午再加一个晚上的时间，我立马指出，其实这种情况也要警惕，长时间的相处可以让对方放下戒备，同时也会让创始人自己陷入感性，容易产生错判。你看，处处都有坑。我们每年走访100多家企业，所有企业几乎都存在人才上的痛点，就像长在创始人心头的一根刺，下回我们好好说一说。

 

04

想一出是一出，拍脑袋的碎片化决策

 

很多创始人喜欢碎片化的做决策，看到别人的方法好自己就要做，看到这个渠道有红利就要拓，永远都在追寻那些变化的东西。有的创始人是确实无路可走了搏一把，还有的创始人完全为的就是跟风想着赚快钱，你凭什么觉得，你花 30% 的时间精力，就能做出人家投入 120% 的精力做出的事情？创始人总是以为自己英明神武，以为自己的判断都不会出错，殊不知，我们过去的某个成功，只不过是刚好在对的时间，走对了路，所谓时势造英雄。我们应该时刻保持空杯、保持敬畏，追寻不变。