本文头图：2018年2月1日上午，万科郁亮与新任总裁及首席执行官祝九胜（右）举行媒体见面会。©视觉中国
宝万之争酣战正激的2016年年初，深圳圈子就有了孙嘉被扶为万科“太子”的传言。
这种传言符合逻辑。2007年解冻在美国哈佛广场一个酒吧认识了29岁的留学生孙嘉，孙嘉给解冻留下深刻印象：眼界很宽，思路清晰，说话做事干脆利落。
解冻把这位还在麦肯锡的留学生挖到万科战投部，做副总经理。自此之后，孙嘉一直是王石和郁亮着力培养的管理人员。
30岁成为战投部总经理，31岁成为西安总经理，34岁成为上海总经理，38岁成为CFO。孙嘉年少得志，在万科可谓坐了火箭般蹿升。
问题在于，宝万之争时，当时连年富力强的郁亮也只是CEO。枪打出头鸟，这么早“被接班”，被钦定为下一任太子。这种捧，更像当年捧徐洪舸为太子一样，有点折杀。
于是有了宝万尘埃落定后，2017年万科中报会那次的小尴尬。那是王石退位后，郁亮首次以董事长身份举行业绩发布会。现场就有记者提问：
“孙嘉会不会是下一任总裁？”
聚光灯瞬间打到坐在郁亮身边的“太子”孙嘉身上。“太子”猝不及防，低下头无以言对。
作为老大，郁亮很快把话接了过来。他笑着说：
“我才当了两个月董事长，你们能不能让我坐长一点。你们这么说是害了孙嘉啊。”
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从对外公关口径看，郁亮或孙嘉都不认同“太子”这种说法。
在王石的光芒下低调地熬了十几年，今年才50出头的郁亮在董事长的位置上还没坐热呢。管着一家5000亿销售额的公司，每天还能坚持跑十公里。这样看，他再为万科健康工作二十年都没问题。
但让孙嘉再像郁亮一样，30多岁当“太子”，无怨无悔扛着万科大旗穿越无数波浪和陷阱，一口气走上16年再接班，几乎很难了。
楼市一年小变，三年一大变，谁能安安静静再给你扛二十年的旗。
那次中报“太子”风波前，郁亮心里已在琢磨怎么把总裁位子交出去了。这个总裁将是他的搭档，而不是接班人。
作为一家有着较完整现代管理制度的地产公司，郁亮作为董事长先是和薪酬与提名委员会制定一个标准选总裁，然后他们拉了一个总裁候选人的长名单。
这个最初的长名单里有所有的高管。一轮筛选后，名单缩减成了几个候选人。第三代“太子”呼声最高的孙嘉、刘肖和王海武也在其中。
经过半年的讨论和考察后，一个人最终被锁定，并被提交至董事会全票通过。然后是1月，这个曾短暂离开万科核心管理层的陌生面孔，突然接到电话，成了中国最著名房企的总裁。
孙嘉、刘肖们落选了。这也在意料之中，放眼中国历史，所有有计划的接班都被打乱了。
孙嘉从上海总经理调到总部后应该就会发现，总部并不比一线要好。孙嘉或许都不想趟总裁这一浑水了，更别说刘肖了。30多岁的小伙子，在一线公司的确做出了一些成绩，但如果就此扶到总裁一职，对于他们个人成长而言也不一定会是一件好事。
郁亮显然也需要将才。这个人必须目标明确，严厉且透明，必须有极高的管理能力和执行力，同时又要有极高的威信。但这个人既难以在“太子”们中找到，也难以在早期元老中找到。
于是深圳资金圈里无人不知的九哥，出山了。
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九哥真名祝九胜，和王石与郁亮的名字感觉都不一样。武侠味很浓。
他也像个世外侠客。当万科新总裁前，除了一张头上长草的照片，没什么像样的个人照。
他做总裁的消息在万科内部确定后，据说生性高傲的万科“谭大师”谭华杰跟朋友感慨：
“万科内部我服的人，郁总算一个，九哥也算一个。”
他与万科的关系，始于十一年前他在深圳建行时的战略合作。九哥大笔一挥，代表万科的王文金拿到了200亿授信。那一年万科销售额才500多亿。
九哥是武昌人，天上九头鸟，地上湖北佬。1993年，这个湖北佬从中南财经政法大学获得了硕士学位。一年后，他的师弟王文金毕业。又过了六年，他们共同的师弟王海武也从中南财经政法毕业了。
中南财大的毕业生爱去深圳。有个话说，没有中南大就没有深圳。当然这其中，中南大的学生意淫的水分不少。但没有中南大，的确就没了半个万科。
多年后辗辗转转，他们师兄弟三个竟然在万科风云际会了。九哥成了总裁，王文金成了首席风险官，王海武成了万科中西部区首。
郁亮在今天九哥的媒体见面会上特别说：
“有人说万科的战投帮，万科有财务帮，我觉得不要贴标签，万科是农民。”
想了很久，发现郁老板说的“有人”，是兽爷。2014年兽爷吐槽过一篇万科的战投帮。一年后跟万科某位底层打拼上来的副总裁吃饭，他就开始开玩笑：
“看完后我在想我不是战投部出来的，在万科还有没有前途呀！”
时过境迁，连万科战投部都更名了，世间再无战投帮，中南帮倒成为实实在在的存在。
妈呀又贴标签了。郁老板呀对不住，兽爷我又自罚一满杯。
今天（2月1日）上午媒体见面会，48岁的九哥和52岁的郁亮走进会议室，前者笑容满面，后者微微内敛。他们年龄与形貌是倒置的。郁亮穿着合身西装、尖头皮鞋，笔挺的身板、清爽寸头，看起来不觉得到了“知天命”之年。
万科郁亮（左）与祝九胜
江湖上响当当的九哥，如同形散神不散的蒲公英。微微谢顶，穿着过长的西装，圆头休闲鞋，一个标准的深圳小地产老板感觉。不太在意“形”的他略惭愧地说，我很少健身。
2001年郁亮从投资部负责人升任万科总经理，30多岁的他要面对的是一家刚走出草莽期、山头林立的公司。一帮和王石一起打天下的元老把持着重要岗位——上海有丁长峰，北京是莫军的地盘，而深圳则是当时最被王石器重的年轻人徐洪舸。
十七年后，山头都被削平了。当选总裁第一天的祝九胜，要面对的只是一堆媒体的长枪短炮，当然这些闪光灯也足以吓到他。
郁亮在一旁“幸灾乐祸”。或许他想起当年他接总裁时的过往。
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九哥不会是太子，他以后一定不会是个唯唯诺诺的总裁。
他在万科内部以犀利著称。在公开会议上敢于“亮剑”说不同意见，且逻辑清晰条理清楚，话不多但干货足。
有一年年会，作为一名2012年从建行空降的高管，他站出来说自己加盟万科以来的感想。他开口就是说在万科太安逸了，在万科拿的钱是他在建行拿的钱的几十倍，但感觉没有创造多少价值。
说这话时，万科一些司龄二十多年的高管在台下坐如针毡。
九哥和郁亮都曾主管万科的资金中心。在宝万之争中，他也扮演了最重要的角色之一。后来也因为某种原因，在最关键时刻低调去职。后股权时代，他再次归来。
在建行时，他就以拼命三郎著称。他在建行的部下跟兽爷说过这位副行长的日程：
早上七点半到办公室。上午开会，下午去各支行开会。晚上五顿饭，吃完回到办公室，处理邮件及工作安排。凌晨一点多回家，看一小时金融行业新闻动态，两点多睡觉。
到了万科，房地产公司没银行那么忙，九哥的作息好多了。他在资金部的老部下说作息也就是5+2，白加黑。做领导对人和睦，对事严厉，遇到多大的事，也风雨不动安如山。
所以千万不要羡慕人家当总裁。一个没背景深漂的武昌屌丝，未来全是自己打拼出来的，非常人可比。
万科如今的考核标准就是九哥的杰作。2011年千亿后的万科开始提有质量的增长，对地方一线公司的考核标准不再是销售额，而是回款；不是考核创造利润，而是结算利润。
2017年，张海主管的上海区域回款了1500亿；张纪文主管的南方区域回款了1500亿；刘肖主管的北方区域回款了1200亿；王海武主管的中西部区域回款了1100亿。
这些地方大员每个年终奖应该都能拿个1000来万，比在总部做董事长的郁亮还高。所以要刘肖、王海武回去做总裁，他们还不一定愿意。
但如何激发一线大员冲锋陷阵的动力。恐怕也是郁亮现在脑子里想得最多的问题。
万科统治中国房地产行业已经十几年了，过去喊着要颠覆万科的顺驰、绿城和绿地，要么死掉了，要么很快又掉队了。
现在，碧桂园、恒大和融创冲了上来。不是一家要颠覆，而是集体要颠覆万科了。而外部环境，宝万之争万科虽然赢了，但不管是声誉还是元气都大伤，姚振华至今兜里装着600亿的盈余，还未退场。
万科怎么应对呢？还是那句不在乎规模吗？
今天有记者问九哥万科是否会成为下一个黑石，九哥当时就否认了。
但黑石对郁亮的影响超出了想象。2015年郁亮跟兽爷提过一次，他在2014年去黑石转了一圈，见了黑石创始人，惊叹这家公司能把几百亿美元的交易随便做来做去的，他说：
“之所以能做这么好，原来因为他们核心团队要跟投，他们不仅有单层合伙机制，还有多层合伙机制。”
回来后，郁亮和其他几千名万科员工身份都发生了一个前所未有的变化——从职业经理人变身为事业合伙人。
九哥接手总裁后，两个人将有分工。九哥将承接战略执行，郁亮更多是思考集团的整体发展战略等问题，事业合伙人制度迭代，将是郁亮的工作重心。这将让这家步入中年的房企，再次焕发斗志。
城市配套服务商也是郁亮案头上最重要的工作之一。在2017年12月的万科南方媒体会上，郁亮当时说，房产商这个时代已经结束了。为城市发展作出贡献、做配套服务的角色，更符合行业未来，在现场他高呼：
“现在谁跟我说万科是房产商，我跟谁急。”
好了，写完了，大家现在可以跟兽爷一起念一句话：
“万科是房产商！”